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。國外一般的概念是，對于超過百萬臺級的產(chǎn)品，必須采用全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)，而對于多品種、小批量，則采用精益生產(chǎn)管理中的“cell生產(chǎn)方式”。而國內(nèi)電機行業(yè)的發(fā)展亟需借助中國

精益生產(chǎn)管理 推進的初期，在切分工位的基礎(chǔ)上，將很多人干很多事改變?yōu)橐粋€人干固定的幾件事，進一步專人專事，通過工作寫實，運用員工山積圖、工序推移圖等工具，優(yōu)化作業(yè)工

為使現(xiàn)狀處于穩(wěn)定狀態(tài)，并不斷改善優(yōu)化，改變現(xiàn)場管理模式，從原有的制度管理、 班組管理 向工位七大任務(wù)、六要素表單管理進行轉(zhuǎn)變，形成統(tǒng)計、診斷、對策、評價的PDCA循環(huán)，主

人為失誤所占的比重很大，這是很多質(zhì)量學(xué)者和公司管理層很早就認識到的，長期以來，一直被各大公司沿用的防止人為失誤的主要措施是培訓(xùn)與懲罰，即對作業(yè)者進行大量培訓(xùn)，管理

poka-yoke針對不同的過程和失誤類別，分別采用不同的防錯模式，分別是： 1.有形poka-yoke防錯 有形poka-yoke防錯模式是針對產(chǎn)品、設(shè)備、工具和作業(yè)者的物質(zhì)屬性，采用的一種硬件防錯模式

針對不同的過程，有不同的防錯技術(shù)，概述如下： 1.對制造過程而言，防錯工具有： (1)專用防錯工具、儀器 指采用專門防錯工具、儀器、軟件等來防止失誤產(chǎn)生，如臺式?jīng)_壓機的雙啟

博革咨詢2019年班組長培訓(xùn)公開課開始報名啦！7.31日24:00前 報名享8折優(yōu)惠，3000元/人，可省800元；8.10日24:00前 報名，3500元/人，可省300元；凡后續(xù)有內(nèi)訓(xùn)及項目合作的，簽訂合同時可直接

在企業(yè)界流行的點檢這個詞，來自日本，不是中國詞。英文叫check或者inspection，正確的中文應(yīng)該是檢查。 點檢是我們的某些大企業(yè)從日本引進 TPM ，引進點檢定修概念，逐漸叫開的。所

不少企業(yè)，維修人員完成自己的檢修工作，就可以休息了，他們在維修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對此并不滿意。反過來，如果維修人員就像救火一樣，成天忙得團

防錯法概述 防錯法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也

產(chǎn)生失誤的基本原因有以下幾個。 1.忘記。 即忘記了作業(yè)或檢查步驟，比如忘記在打螺絲之前先裝上墊片。 2.對過程/作業(yè)不熟悉。 由于不熟悉作業(yè)過程或步驟，產(chǎn)生失誤就很難避免，

1.編制生產(chǎn)計劃 （1）根據(jù)項目計劃、交付計劃、實際生產(chǎn)情況編制每個工位的節(jié)拍計劃。 （2）編制三日滾動計劃，包括前日完成情況和三日的生產(chǎn)計劃。明確每個工位的節(jié)拍計劃，指