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前言：精益不是一個項目，而是一個通過消除所有損失的根源不斷追求完美的過程。 就廣義而言，精益不僅是運營改善的方式，更是運營改善的戰(zhàn)略。 精益生產(chǎn) 需整合三大要素：運營

前言： 精益 不是一個項目，而是一個通過消除所有損失的根源不斷追求完美的過程。 就廣義而言，精益不僅是運營改善的方式，更是運營改善的戰(zhàn)略。 精益需整合三大要素：運營系統(tǒng)

工廠 TPM管理 中，設(shè)備維修講不講策略，會直接影響設(shè)備的可用率、維修成本、安全以及環(huán)境保護(hù)，也會間接影響企業(yè)的信譽，因而會直接影響企業(yè)的即時或者長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。 道理很簡

供應(yīng)鏈管理 是對從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，以給客戶更具價值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。最簡單的供應(yīng)鏈可以是一層關(guān)系：一個客戶和一個供應(yīng)商。復(fù)雜的供應(yīng)鏈則可能有

產(chǎn)品流，從概念上講，物流是產(chǎn)品流的重要部分，但又不是產(chǎn)品流的全部。物流說到底是把產(chǎn)品從A地搬到B地（或許有點過于簡化）,本身并不對產(chǎn)品增值。例如一臺電腦，它總是一臺電

前言：實施 六西格瑪管理 是一箭多雕的、多贏的戰(zhàn)略選擇。實施六西格瑪?shù)暮锰幎喾N多樣，包括減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場份額、留住顧客、縮短運作周期時間、減少錯誤、改

前沿：實施六西格瑪是一箭多雕的、多贏的戰(zhàn)略選擇。實施六西格瑪?shù)暮锰幎喾N多樣，包括減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場份額、留住顧客、縮短運作周期時間、減少錯誤、改變組織

供應(yīng)管理協(xié)會是世界上規(guī)模最大、影響最大的供應(yīng)管理組織，擁有4萬多會員。它關(guān)于生產(chǎn)、庫存、訂單量等變化的報告是美國經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI)被新聞媒體、學(xué)術(shù)研

APICS是美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會的縮寫。與供應(yīng)管理協(xié)會側(cè)重采購相對應(yīng)，APICS歷來側(cè)重于生產(chǎn)與庫存管理。為適應(yīng)向供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢，該組織在2004年更名為APICS一運營管理協(xié)會。

這是美國第三個與供應(yīng)鏈管理相關(guān)、有相當(dāng)影響的協(xié)會。它的前身是物流管理協(xié)會（CLM)。順應(yīng)物流管理向供應(yīng)鏈管理的過渡，該協(xié)會試圖從物流管理的角度來蠶食供應(yīng)鏈管理這一熱門行

任何一個新領(lǐng)域都是在舊領(lǐng)域的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。在可見的未來， 供應(yīng)鏈管理 仍將以一個綜合領(lǐng)域的面目存在。在學(xué)術(shù)界，沒有多少人的研究會覆蓋供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域；在工業(yè)界

為什么六西格瑪管理能給企業(yè)帶來顯著的回報？關(guān)于這個問題，我們可以從不良質(zhì)量成本（cost of poor quality,COPQ)的角度來談?wù)効础?大多數(shù)公司處于三至四西格瑪水平，其不良質(zhì)量成本可