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六西格瑪是一個業(yè)務(wù)流程，它允許公司通過設(shè)計(jì)和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動來徹底改變其底線，其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費(fèi)和資源成本降至最低。 六西格瑪 （6sigma）是一

六西格瑪 （6sigma）其實(shí)就是把科學(xué)家做科研的方法應(yīng)用到企業(yè)中，使企業(yè)經(jīng)營管理層和技術(shù)人員按照科研的方法思考組織的業(yè)務(wù)，研究相關(guān)的流程。 西方人相信系統(tǒng)設(shè)計(jì)，他們認(rèn)為科

制造的不良、品質(zhì)的不良是一種浪費(fèi)，這個是共識。 不良品的產(chǎn)生會引起額外材料的使用、花費(fèi)額外的精力、額外的運(yùn)輸、額外的控制、額外的存儲區(qū)域和修理區(qū)域等等。 同時，有發(fā)

在豐田的生產(chǎn)體系中，除了常見的質(zhì)量控制及改善方法，還有非常重要的是，TPS兩大支柱中的一大支柱自働化，它是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的智慧。 當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，設(shè)備

六西格瑪?shù)难芯繉ο鬀Q定了其著眼于把企業(yè)從工程師、中高層管理到最高經(jīng)營管理層的精英培養(yǎng)成具備系統(tǒng)思維、透過現(xiàn)象理解事物本質(zhì)、能夠具備基于流程、進(jìn)行嚴(yán)密數(shù)據(jù)分析來決策

說到5S，基本有點(diǎn)精益常識或者推進(jìn)過精益生產(chǎn)的企業(yè)管理人想到可能都不會是蘋果手機(jī)，而是重復(fù)說了一遍兩遍三遍無數(shù)遍的那十個字：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。 5S是 精益

綠帶兼職（25%）參與項(xiàng)目，綠帶可能是一個復(fù)雜項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員或是一個簡單項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠帶資格

六西格瑪管理是從上而下的推行方式，所以，高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（CEO或總裁）、執(zhí)行委員會、倡導(dǎo)者、過程負(fù)責(zé)人、黑帶大師、黑帶以及綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程都是十分重要

六西格瑪是一個獲取、維持和最大化業(yè)務(wù)成功的綜合性靈活系統(tǒng)，其獨(dú)特的驅(qū)動力是密切理解顧客的需求，嚴(yán)格地使用事實(shí)、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析，以及不斷地關(guān)注業(yè)務(wù)過程的管理、改進(jìn)和

1、會使用 ：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。 2、會保養(yǎng) ：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢

在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確地做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險地做事，這就是我們通常所講的企業(yè)管理三駕馬車，戰(zhàn)略、組織、流程缺

戰(zhàn)略是組織和流程運(yùn)作的根本，它決定了企業(yè)的價值目標(biāo)，直接影響和決定了組織、流程的最終實(shí)現(xiàn)目的。 組織作為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和流程實(shí)施的平臺，在外部環(huán)境的沖擊和影響下，從以前的