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說到5S，基本有點精益常識或者推進過精益生產的企業管理人想到可能都不會是蘋果手機，而是重復說了一遍兩遍三遍無數遍的那十個字：“整理，整頓，清掃，清潔，素養”。
5S是精益里最常被提起的一項，所謂“知易行難”，能夠真正把5s做到標準化，系統化，日常化，和持續改善，作為一切改善基石的企業，可謂是“寥寥無幾"。
這個工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業"形俱而神不是"，現場也有很多標示，也有劃線定位，可每次提及5S的時候基本全部都是全場大掃除。
所以說不難明白為什么精益生產為什么要不厭其煩、重復再重復的提”5S“。
5S本身就是個"知易行難"的工具
從字面上理解沒有哪個人不知道，沒有哪個人看不懂那10個字，關鍵的問題是你知道了嗎？
你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎？
很多企業說老師我們前幾年做過5S，最近幾年也在做5S，目前您來來我們又開始做5S，一種被迫，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，可從現場調研來看做過還有多年推行下來不同的標識不同的痕跡，只能說經歷很豐富，但是沒有取得成功。
意識轉變
5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現的就是企業的現場管理水平，這個水平的體現，是在員工？是在中層？是在高層？
我們聽過很多聲音，加強管理，提升現場的管理水平，我們也聽過很多口號，看見過很多標語；
比如某家企業就是車間現場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質，企業的現場令人堪憂——意識沒有達到，這個上到高層，下到基層。
現狀是高層需求，中層策劃推動，現場員工執行，這在大多數企業是普遍現象，都需要美觀，整潔，有序的生產現場，目標都是好的，結果卻始終出不來。
高層意識
對于本企業來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環境，打造企業的文化，還是持續不斷的作為改善的基石。
高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細節的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的……等等內容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細節決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是通病。
中層意識
5S是什么，為甚是5個S，不是三個S，又為什么要有這樣統稱，很多企業都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經到了10S，在這個速成，快速發展想要抓住機遇的時代，我們的心態急切了！
因為我們太膚淺了，我們認知的5S是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠，所以我們認為簡單了。
許多企業都是推行過精益和5S項目的，但是客觀的去評價的話，其實連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，理解的水平就決定了公司的5S現狀，問題要探究本質。
5S是要逐步推進的，每個S都是遞進的關系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續不斷的困擾，也是奠定不了基礎，也是不足以持續。
基層意識
對于許多員工流動率不算低的企業來說，基層對于5s管理的理解可能真的就是停留在大掃除上面。對于他們來說，這個5S不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時間打掃衛生……
這不怪員工，員工是最可愛的人，員工也是公司里面最有價值的人，因為他們制造出了產品=他們制造出了Money，所以我們要去想這是為什么？
換句話說，我們每個人的家里干凈不干凈？
在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個人，你知道你家里誰身體不好，你知道……
你知道很多，為什么？
因為那是你的家，所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當"家"，沒有讓員工對他的崗位當成是家，沒有把機器當成他的寶貝，沒有把材料當成他的錢…等等諸如此類的內容，我們缺失的太多，沒有營造家的感覺，沒有戶主對這個家負責，沒有對和睦家庭進行評定和表揚，我們都在做一件事情"大掃除"，因為已經或者只能這樣了。
提到素養，提到員工素質，提到工人文化，提到諸如此類的內容，這些都是托詞，這些都是不深入，不徹底的理解。
一個企業的素養不是你停車場上有多少輛車，不是你的多少貴重的設備，不是你做了多少面紅旗；而是在每個佩戴你工作證，穿你廠服的人所表現出來的行為，這些行為的總和就是素養，練就企業內在的功力，彰顯出外在的感覺，而這些直接體現在員工（people），在你的流程（process），最終才輸出結果——現場管理水平（purpose）。
作者：博革咨詢
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