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博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 必須熟知所用設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，考試合格后持《特殊工種操作證》方可獨立作業(yè)。 2. 上崗前必須按

在開展精益示范區(qū)（線）的建設(shè)過程中，要充分應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益示范區(qū)（線）建設(shè)的相關(guān)要求，制定詳細(xì)的精益示范區(qū)（

制定精益示范區(qū)（線）推進方案 在成立精益推進組織后，推進組在領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，編制精益示范區(qū)（線）的推進方案，要明確工作思路和推進目標(biāo)，制定詳細(xì)的推進計劃和負(fù)責(zé)人，明

論證推進方案 示范區(qū)（線）的前期策劃非常重要，要組織各部門進行推進方案論證，如論證不慎重，可能造成運行效率低下、配合脫節(jié)、甚至?xí)?dǎo)致失敗。要重視方案的論證工作，本著

要真正把握顧客要求，首先要建立顧客反饋系統(tǒng)，傾聽和了解顧客的聲音。這是 六西格瑪管理 了解顧客要求的關(guān)鍵一步，必須給予充分的重視。應(yīng)注意顧客的聲音中的 顧客是一個廣義

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 工作前要認(rèn)真檢查設(shè)備、工具，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2. 到現(xiàn)場工作時，先觀察好現(xiàn)場，制定安全措施，和有關(guān)人員取得聯(lián)系，掛上

精益生產(chǎn) 推進在選擇精益示范區(qū)（線）時，需要各子公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，應(yīng)用精益生產(chǎn)原理，主要有以下4條要點。 1.選擇主型產(chǎn)品的示范區(qū)（線） 綜合考慮企業(yè)實際情況，

六西格瑪管理 說的水平對比就是人們通常說的標(biāo)桿管理（benchmarking),是一個利用量化標(biāo)準(zhǔn)尋找行業(yè)內(nèi)部或外部同類活動的最佳實踐的探索活動，即將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于

1.結(jié)合BI的推行，嚴(yán)格規(guī)范崗位作業(yè)行為 在 精益生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)中，在充分發(fā)揮工位管理制度、標(biāo)準(zhǔn)文件作用的基礎(chǔ)上，要結(jié)合BI的推行，以提高員工遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件要求的自覺性

標(biāo)準(zhǔn)工位點檢及評價機制 1.建立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)點檢機制 建立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)點檢機制，涵蓋工位七大任務(wù)和質(zhì)量六要素，包括基礎(chǔ)管理點檢和作業(yè)過程點檢。重點點檢過程質(zhì)量控制記錄、

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 使用風(fēng)鏟時，不準(zhǔn)對人，間歇時必須將鏟頭取下，防止傷人。 2. 鉚釘時，對面不準(zhǔn)站人，接釘人必須站在人側(cè)面，和燒釘人聯(lián)系好

精益示范區(qū)（線）建設(shè)，是各子公司生產(chǎn)單位根據(jù)建設(shè)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)線的要求和建設(shè)方法，結(jié)合自身產(chǎn)品特點，全面革新生產(chǎn)組織方式的工作載體，是企業(yè)踐行精益理念、推進 精益