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鹽城汽配公司精益生產(chǎn)項目改善案例
博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升
江蘇久吾高科技股份有限公司精益運營提升咨詢案例
海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年起為公司提供精益運營提升咨詢服務(wù)，為企業(yè)建立完整的精益運營指標(biāo)體系來規(guī)范化、標(biāo)準化公司運營狀況，并通過交付過程的優(yōu)化，為公司ERP管理系統(tǒng)升級打下扎實
許繼集團
企業(yè)概況許繼集團有限公司是國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，是專注于電力、自動化和智能制造的高科技現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團。公司聚焦于特高壓、智能電網(wǎng)、新能源、電動汽車、軌道交通及工業(yè)智能化五大核心業(yè)
機加工裝配線制造能力提升案例
一、企業(yè)介紹某企業(yè)是我國大型工程機械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。是集研發(fā)、制造高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統(tǒng)以及液壓軟硬管為
江蘇某小型挖掘機企業(yè)精益生產(chǎn)縮短交付周期案例
某小型挖掘機企業(yè)是徐工集團控股的上市公司，該企業(yè)經(jīng)歷了與國際一流品牌近20年的挖掘機合資合作，目前主要包括挖掘機械、礦業(yè)機械兩大主機產(chǎn)業(yè)和履帶底盤零部件產(chǎn)業(yè)。其挖掘
通用汽車精益管理持續(xù)改善-方針展開管理
精益管理的持續(xù)變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進業(yè)務(wù)計劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計劃切實落
徐工集團
從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務(wù)，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業(yè)前三強的戰(zhàn)略合作伙伴。