什么是MRP(物料需求計劃)?
MRP(物料需求計劃)的含義 在庫存管理方法中出現(xiàn)的訂貨量,其計算所依據(jù)的數(shù)值是平均消費速度。然而,如果構(gòu)成最終產(chǎn)品的物料其訂貨量和 安全庫存 與最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃毫無關
六西格瑪實戰(zhàn)工具:進行Kano分析
六西格瑪 實戰(zhàn)工具Kano分析是對客戶要求的重要度進行排序,并非所有的客戶要求對所有客戶都同等重要。Kano分析可以決定哪一個要求具有最高的優(yōu)先級別。 如何進行Kano分析,其程序
測量系統(tǒng)分析的具體步驟及應用
1.確定誤差來源 誤差來源可以在后續(xù) 測量系統(tǒng)分析 過程中起幫助作用。一般的誤差來源有5種:測量人員、測量儀器、被測物、測量方法和測量環(huán)境。 2.樣本選擇 樣本選擇是測量系統(tǒng)誤
什么是GageR&R(測量系統(tǒng)分析)?
測量系統(tǒng)分析(GageRR)概論 測量系統(tǒng)是指由測量儀器、測量軟件、測量操作人員、被測量物、測量方法和測量環(huán)境所組成的一個整體。 測量系統(tǒng)分析是檢測測量系統(tǒng)以便更好地了解影
制造型企業(yè)如何持之以恒的推進精益生產(chǎn)?
企業(yè) 精益管理 體系建設離不開企業(yè)一把手的領導和支持,離不開分管領導和專業(yè)人員的探索和創(chuàng)新,也離不開企業(yè)管理人員和全體員工的參與和實踐。企業(yè)通過工程思路持之以恒地推
某大型央企集團精益制造階段的八大推進方法
一、決策層從戰(zhàn)略高度認識 精益管理 重要性,落實各層級責任,建立強有力的推進機制; 二、企業(yè)黨政工團、職能部門和生產(chǎn)單位多方聯(lián)動,形成推進合力; 三、以工位為核心落實七
六西格瑪管理工具“假設檢驗”中的常見術語
假設檢驗是 六西格瑪管理 中的常用工具。 1.零假設(Ho)不存在變化或差異的假設,如無充分證據(jù)拒絕它,就假設這一命題是真的。 2.備選假設(H)存在變化或差異的假設,如果拒絕
6西格瑪管理工具FMEA的作用以及分類
FMEA的特點 FMEA的特點是將失效的嚴重性、失效發(fā)生的可能性、失效檢測的可能性三個方面進行量化,通過量化,可將影響功能及品質(zhì)的可能問題提前進行預防,防患于未然。 FMEA的作用
6sigma方法:概率事件與統(tǒng)計規(guī)律性
什么是概率事件 人們在解決實際問題時總是從觀察一些基本現(xiàn)象入手,在現(xiàn)實生活中,如仔細觀察,所有的現(xiàn)象可分為兩類確定性現(xiàn)象和隨機現(xiàn)象。、確定性現(xiàn)象和隨機現(xiàn)象 1.確定性現(xiàn)
生產(chǎn)計劃的定義:生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
什么是生產(chǎn)計劃 所謂計劃,是指確定實施某項活動的具體方法和順序。在制訂計劃之初,需要對將來狀況進行預測。然后根據(jù)預測的內(nèi)容,在計劃執(zhí)行者主旨的基礎上制訂計劃。變更計
6Sigma項目培訓的3個層次與具體內(nèi)容
6Sigma項目培訓 是將實行6Sigma項目的一些基本知識,灌輸給組織的每一個人,使他們成為這個項目的擁護者、支持者和參與者。 6Sigma項目基本知識培訓 6Sigma項目基本知識培訓也叫6Sigma初
中國中車集團的本土化特色精益之道
實行 精益生產(chǎn) 是制造業(yè)一場深刻的管理變革。20世紀50年代,豐田作為一個弱小的汽車制造公司,反復實踐研究解決了多品種、少批量的生產(chǎn)難題,豐田生產(chǎn)方式被譽為改變世界的機器