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六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃 編制和完善項(xiàng)目立項(xiàng)表（或稱項(xiàng)目特許任務(wù)書）是界定階段工作的主要輸出，項(xiàng)目立項(xiàng)表將表述項(xiàng)目的范圍，闡明團(tuán)隊(duì)使命，陳述問題和機(jī)會(huì)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期收益，并且?guī)椭鷪F(tuán)
精益TPM管理的具體實(shí)施：強(qiáng)調(diào)全員參與 與5S活動(dòng)類似， TPM管理 同樣強(qiáng)調(diào)全員參與，因此，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)所有的部門實(shí)施TPM。其中，可以按照TPM的精神和原則，因地制宜，采用適當(dāng)?shù)淖龇ㄔ谑聞?wù)間接部門實(shí)施TPM。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表
5S管理和TMP中的五現(xiàn)主義與走動(dòng)管理 五現(xiàn)主義的內(nèi)涵 除了培養(yǎng)員工的七大能力，5S和TPM活動(dòng)還要求員工在工作中貫徹五現(xiàn)主義。所謂五現(xiàn)主義，具體指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)金、現(xiàn)認(rèn)。五現(xiàn)主義要求管理人員和操作
精益實(shí)驗(yàn)室之八大浪費(fèi)：不合格品浪費(fèi) 精益生產(chǎn)管理在實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用引申出精益實(shí)驗(yàn)室的概念，博革咨詢的精益實(shí)驗(yàn)室致力于優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室效率，最大限度減少所有不增值的活動(dòng)，即減少甚至杜絕浪費(fèi)。其中， 實(shí)驗(yàn)室5S/6S管理
精益實(shí)驗(yàn)室之八大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)浪費(fèi) 精益生產(chǎn)管理在實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用引申出精益實(shí)驗(yàn)室的概念，博革咨詢的精益實(shí)驗(yàn)室致力于優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室效率，最大限度減少所有不增值的活動(dòng)，即減少甚至杜絕浪費(fèi)。其中， 實(shí)驗(yàn)室5S/6S管理
TPM管理自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟（一）：清掃習(xí)慣的培養(yǎng) 自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個(gè)重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進(jìn)行。它主要分為七個(gè)步驟：清掃習(xí)慣的培養(yǎng)、技術(shù)對(duì)策和攻關(guān)、自主管理體系建立、
TPM管理自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟（二）：技術(shù)對(duì)策和攻關(guān) 自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個(gè)重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進(jìn)行。它主要分為七個(gè)步驟：清掃習(xí)慣的培養(yǎng)、技術(shù)對(duì)策和攻關(guān)、自主管理體系建立、
TPM管理自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟（三）：自主管理體系建立 自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個(gè)重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進(jìn)行。它主要分為七個(gè)步驟：清掃習(xí)慣的培養(yǎng)、技術(shù)對(duì)策和攻關(guān)、自主管理體系建立、
六西格瑪管理與符合性成本、非符合性成本與不良質(zhì)量成本 質(zhì)量成本根據(jù)其性質(zhì)又可分為符合性成本（cost of conformity)和非符合性成本（cost of unconformity)。符合性成本是指在現(xiàn)行過程無故障情況下完成所有顧客需求所支付的費(fèi)用；非符合性成本是
精益生產(chǎn)中的KISS原則及應(yīng)用 所謂KISS 原則，是指keep it simple and stupid，中文意思是保持簡(jiǎn)化易懂。KISS 原則在某種程度上接近奧克姆剃刀理論以及愛因斯坦的格言任何東西都應(yīng)該盡可能做到最簡(jiǎn)化，直到無法再簡(jiǎn)化
豐田生產(chǎn)模式的＂自働化（Jidoka）＂和＂Just in Time＂ 豐田模式的核心徹底排除Muda：Muda不是浪費(fèi)：大野耐一對(duì)Muda的定義是：只能使成本提高的諸要素，也就是只消費(fèi)資源而不產(chǎn)生任何價(jià)值的活動(dòng)。在日文中也有浪費(fèi)一詞，定義是：指胡亂
豐田之道的＂Kaizen＂與改善基礎(chǔ)＂標(biāo)準(zhǔn)化＂ 豐田之道的支柱Kaizen：在《豐田模式2001》中，豐田之道的支柱有兩個(gè)：一個(gè)是Kaizen，即持續(xù)改善；另一個(gè)是尊重員工。改善并不像我們想象的那么簡(jiǎn)單，曾有人問過豐田公司的專家，為
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