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“數字化轉型”一詞，放在兩年前，企業尚在談“為何要轉型”“要不要轉型”，而今天，這些問題更多變成了“什么時候轉型”“如何轉型”。正如牛津經濟學院研究所提，技術發展與企業數字化進程出

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企業概況英業達公司自1975年成立以來，即以「創新、質量、虛心、力行」為經營理念，投入電子產品的生產制造；從計算器篳路藍縷的時代，經歷電話機的全盛時期，現今已邁入行動運算、無線通訊、網

服務內容1、2007年第一期，通過對DOE基礎課程的培訓與實踐，成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進涉及無線、業軟、光網絡等多個業務和產品，涉及研發、工藝和質量等多個部門和流程。 同時培養

一、企業背景介紹 某電子公司在深圳創立。歷經二十余年，發展成為全球鋰離子電池領域的領軍企業，形成了3C消費類電池、智能硬件產品、動力電池及動力總成、儲能系統及綜合能源

【公司信息】 該公司長期專注于廚衛及配套產品的研發和生產，是一家以衛生陶瓷、智能廚衛、整體衛浴、廚衛家具、五金龍頭、廚衛五金為主體業務的大型廚衛企業，被認定為國家高

某小家電集團金牌班組長綜合能力提升，2017年7月15日，召開了金牌班組長開班啟動會議。本期培訓主題是“金牌班組長綜合能力提升”，培訓周期6個月。

隨著公司業務發展的快速增長以及市場客戶對于產品需求不斷地提高，內部改善的管理已不能跟隨和應對市場變化，為了適應這些變化以及客戶的需求，特別是對于產品質量的要求，客

為了解決客戶的困擾，改善生產效率，提高客戶的產品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對客戶產品線進行全工序分析。