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邁寶赫一期精益項目重點圍繞流程梳理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容展開，全面覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、計劃、倉儲、物流、設(shè)備等所有部門，經(jīng)過將近一年的改善，實現(xiàn)產(chǎn)能提升將近40%，成品出貨量提升30%

博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復(fù)制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質(zhì)的提升，完成班組建設(shè)管理建模，輔導(dǎo)

博革咨詢認(rèn)為，班組建設(shè)成功的最重要的關(guān)鍵在于通過提高班組長的管理水平，提高班組成員的滿意度、敬業(yè)度、忠誠度。為此博革咨詢特為航空業(yè)的班組長策劃了《安全精益管理能力

淮河化工班組現(xiàn)場管理培訓(xùn)...

3月25日，某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 《金牌班組長系列培訓(xùn)》 第三期培訓(xùn)正式開啟！ 該體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是奧運會指定供應(yīng)商，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的世界上最大的綜合性體育器

2017年九月，福建某有限公司金牌班組長培訓(xùn)正式開啟，本次課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司周文捷老師講授。

博革咨詢?yōu)樵搹N衛(wèi)集團(tuán)設(shè)計的提升方案，主要圍繞著現(xiàn)場管理人員應(yīng)該管什么，應(yīng)該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現(xiàn)場管理人員職責(zé)到制定現(xiàn)場管理五要素的相關(guān)實用標(biāo)準(zhǔn)