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六西格瑪在快遞行業(yè)中的應(yīng)用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ)，為企業(yè)在市場(chǎng)上提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 六西格瑪 是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，六西格瑪導(dǎo)致基于事實(shí)的決策，是一種以理解和消除過(guò)

作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略， 六西格瑪管理 理論順應(yīng)了現(xiàn)代物流發(fā)展的特點(diǎn)，為物流企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供了一套全新的思想，為改進(jìn)物流業(yè)具體實(shí)施流程提供了參照，為物流企

【問(wèn)題及改進(jìn)機(jī)會(huì)描述】 建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理

湖南安福班組長(zhǎng)創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)...

上周末，上海博革咨詢六西格瑪綠帶公益課第三期課程在長(zhǎng)寧區(qū)慧谷白貓科技園進(jìn)行......

2017年9月16日，由華夏六西格瑪俱樂(lè)部舉辦的第二屆精益六西格瑪高端研討會(huì)在寧波圓滿落下帷幕。本次研討會(huì)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外多位質(zhì)量屆的大咖及多位精益六西格瑪踐行專家出席，共同

改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個(gè)人主觀、資質(zhì)問(wèn)題、供應(yīng)商無(wú)貨、供應(yīng)商控貨、付款問(wèn)題、移庫(kù)問(wèn)題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價(jià)格倒掛、生產(chǎn)問(wèn)題、其

隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉(cāng)儲(chǔ)人力資源不能充分利用。

自2013年起，醫(yī)院進(jìn)行藥品配送商服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，其中部分內(nèi)容我公司都有改善空間，為了保證在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特開展本次流程改善項(xiàng)目。

從精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施至今，已數(shù)個(gè)春秋，然而管理無(wú)止境，改善無(wú)終點(diǎn)。經(jīng)過(guò)前期七個(gè)月的實(shí)踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對(duì)未來(lái)的精益六西格前景充滿信心。在11月份月

精益六西格瑪管理不僅在公司的包裝、釀酒生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，建立起了精益生產(chǎn)樣板線，還被運(yùn)用到公司物流、維修、技術(shù)等條線，先后成立了18個(gè)項(xiàng)目組。截止目前，博革咨詢帶領(lǐng)我們