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班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在班組安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的 班組安全管理 中，班組安全管理有哪些注意事項(xiàng)呢？下文就一

5S起源于1955年的日本，后逐步推廣到全球，中國企業(yè)也多有接觸。盡管接觸5S已有不短的時(shí)間，也努力在內(nèi)部進(jìn)行5S工作，如貼標(biāo)識(shí)牌、貼膠條劃分區(qū)域、購買統(tǒng)一的水杯，等等，花費(fèi)了

精益生產(chǎn) 中利潤的增加一個(gè)重要的途徑就是來源于成本的降低，這體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力也直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。精益生產(chǎn)的目標(biāo)之一就是消除浪費(fèi)、降低庫存來降低生產(chǎn)成本。所

精益生產(chǎn) 中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中基于作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前的作業(yè)方法操作程序和動(dòng)作分解后，依據(jù)科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)

班組長 是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)管理的執(zhí)行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長，每天要處理班組內(nèi)日常事務(wù)，更需要把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，如何把握好管理的度相當(dāng)重要。下面

工廠車間生產(chǎn)布局的物流模式指什么？ 布局設(shè)計(jì) 最重要的環(huán)節(jié)就是物流模式，高效的物流，就是能夠充分符合生產(chǎn)工藝和產(chǎn)量變化的要求，是連續(xù)、均勻、順暢的，而不是間斷的、波

現(xiàn)場管理 千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場所，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有兩流：物流和信息流。 作為現(xiàn)場管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、領(lǐng)班、

現(xiàn)場管理 是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,消除

生產(chǎn)車間在傳統(tǒng)的管理模式下，部分員工的工作內(nèi)容并不確定，由于每個(gè)員工的裝配技術(shù)特點(diǎn)不同，這樣的生產(chǎn)組織方式在很大程度是對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍產(chǎn)生不良的影響，還會(huì)在質(zhì)量控制方面

六西格瑪 項(xiàng)目選擇流程，也就是通過分析確定六西格瑪項(xiàng)目的過程。一般來說，六西格瑪項(xiàng)目選擇流程遵循以下步驟: 第一步：確定項(xiàng)目的大方向Y 第二步：確定影響Y的主要方面y 第三

六西格瑪管理 推進(jìn)步驟如下： 1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定可行的運(yùn)作計(jì)劃。 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定清晰的戰(zhàn)略部署，制定切實(shí)可行的進(jìn)展計(jì)劃。明確的戰(zhàn)略和追求卓越的近期業(yè)務(wù)目標(biāo)才有

精益 六西格瑪 涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，是時(shí)下大熱的企業(yè)管理模式，這也不禁讓人對(duì)它產(chǎn)生很多疑問，今天博革咨詢老師就精益六西格瑪?shù)慕?jīng)典六問來聊一聊。 一問：誰應(yīng)該