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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在TPM設(shè)備管理與維修工作中的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃的進(jìn)度安排及其各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)分析并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，求出工期，并運(yùn)用一定的技術(shù)組織措施優(yōu)化方
人體工效學(xué)在TPM設(shè)備管理中的應(yīng)用
人體工效學(xué)是以人的生理和心理特點(diǎn)為依據(jù)，分析研究人、機(jī)械、環(huán)境之間的相互作用，以人的安全、健康和舒適為目的，為設(shè)計(jì)人一機(jī)械一環(huán)境配合達(dá)到良好乃至最佳狀態(tài)的系統(tǒng)，提
六西格瑪推進(jìn)：提高企業(yè)高層管理者的執(zhí)行力
企業(yè)戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。企業(yè)實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略，不只是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，還涉及到企業(yè)流程的改進(jìn)，甚至企業(yè)架構(gòu)。
只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理嗎？
我國(guó)的許多企業(yè)在推行六西格瑪管理方法時(shí)，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)薄弱，許多基礎(chǔ)的管理工作都沒(méi)有做好，不一
實(shí)施六西格瑪管理關(guān)鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用嗎？
我國(guó)企業(yè)在推行六西格瑪管理中普遍存在的一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)就是：實(shí)施六西格瑪管理關(guān)鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，其結(jié)果是六西格瑪管理推進(jìn)變成了大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)。誠(chéng)然，由
實(shí)施六西格瑪管理不僅僅是選項(xiàng)目和做項(xiàng)目
六西格瑪管理方法是基于項(xiàng)目來(lái)實(shí)施的，企業(yè)在剛開(kāi)始導(dǎo)入六西格瑪管理時(shí)，是以能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、大家共識(shí)的、影響大的、較易成功的六西格瑪項(xiàng)目為開(kāi)端，并取得了顯著成效。但
精益物流的誕生背景：豐田、精益生產(chǎn)
精益物流是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。它是從精益生產(chǎn) 的理念中蛻變而來(lái)的，
IE技術(shù)在TPM設(shè)備管理中的應(yīng)用
工業(yè)工程的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分，在設(shè)備管理
TPM管理中利用IE技術(shù)制定維修工作標(biāo)準(zhǔn)流程
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)根據(jù)ISO 9000的要求都有企業(yè)的維修標(biāo)準(zhǔn)，但一般只是一些維修質(zhì)量方面的要求，對(duì)于維修工作中的拆裝順序、各工種之間的銜接配合、維修準(zhǔn)備、維修人員的操作等沒(méi)有
TPM中制定故障處理標(biāo)準(zhǔn)流程的思路
隨著設(shè)備向自動(dòng)化、集成化、大型化方向發(fā)展，設(shè)備故障也越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)備故障處理也成為高技術(shù)含量的工作。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大多數(shù)故障是曾發(fā)生過(guò)的，且有較成功的處
醫(yī)院護(hù)理科室管理中的6S管理
目前，為了提高工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境，提升醫(yī)院對(duì)外的形象，維護(hù)管理秩序，鞏固安全保障，許多醫(yī)院都開(kāi)始系統(tǒng)的實(shí)施推行 6S管理制度。下面以護(hù)理管理中的
“自働化Jidoka是什么，為什么不寫(xiě)作自動(dòng)化？
自働化即Jidoka，是一個(gè)幫助機(jī)器和操作員，發(fā)現(xiàn)異常情況并立即停止生產(chǎn)的方法。它使得各工序能將質(zhì)量融入生產(chǎn)（build-in quality），并且把人和機(jī)器分開(kāi)，以利于更有效的工作。Jidoka與

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