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1.責任到位，要求每一道工序在轉入下一道工序之前，員工能自查（QC\管理要監督）； 2.各組中查必須擺脫依賴思想（以為反正QC要全查，等他查出來再說），完全擔負起半成品至成品的

倉庫的 5s管理 的基本是指將有用的貨物按照規定進行分類擺放好，并且做好相應的標識，杜絕亂堆亂放、貨物混淆不清，要找的東西找不到等無秩序跡象的產生，便于促進工作場地一目

1、放置場所： （1）放置場所原則上100%設定； （2）物品保管：定點、定容、定置； （3）生產線附近只放真正需要的物品； 2、放置方法： （1）易?。?（2）不超出所規定范圍； （

1.保障本組機器設備擺放整齊，機器及臺面干凈無油污；生產組是工廠最小的組織單位，作為該單位的最主要的管理者，對于組上的一切事務都負有責任與義務，況且作為基層管理人員

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加工精度與加工費用成正比 隨著加工精度的提高，加工費用會呈指數增長。當精度提高到一個數量級，就意味著使用的設備等級越高。 原來可以使用一臺幾萬元的設備，假如要提高加

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適合采用計件薪酬模式的企業 1.對員工的個人技能依賴程度比較高的企業； 2.做個性化定制產品的企業。 針對計件薪酬模式的管理動作 1.科學、合理地制定產品單價 雖然說不能夠絕對

六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創，經美國通用電氣的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M