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階段一：項(xiàng)目的識別及選擇 博革咨詢 認(rèn)為在這階段，管理層將評價(jià)一系列潛在六西格瑪項(xiàng)目和挑選最有希望被團(tuán)隊(duì)解決的項(xiàng)目。設(shè)定好的優(yōu)先權(quán)是困難的，但對團(tuán)隊(duì)工作是否贏利非常

品質(zhì)管理無論何時(shí)都是工廠管理的焦點(diǎn)，在市場一體化、競爭全球化的今天，如何改善品質(zhì)，提升產(chǎn)品競爭力更是工廠管理的重中之重，制造性工廠要在激烈的競爭中生存，其先決條件

1.學(xué)習(xí)能力 班組長要意識到學(xué)習(xí)的價(jià)值，進(jìn)行主動學(xué)習(xí)，這既與能力需求有關(guān)，也與人的性格有關(guān)?，F(xiàn)在生活節(jié)奏很快，人們很難抽出時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不妨利用一些順便時(shí)間學(xué)習(xí)。

很多班組長都有一個(gè)比較頭痛的問題：員工很難管。此時(shí) 班組長 要從自身出發(fā)，檢查自己是否有問題，掌握與員工相處的四大法則： 南風(fēng)法則 即帶著感情管理，這樣的班組氛圍是溫暖

在工廠一線里，很多管理者感覺工作很累，效果很差，而究其原因往往就是他們不會授權(quán)。 授權(quán)的好處 員工得到成長機(jī)會；讓員工干一些沒有干過的事，員工就會去學(xué)習(xí)、查資料，從

一個(gè)人的態(tài)度與他的經(jīng)驗(yàn)、工作、環(huán)境都有關(guān)系。通常而言，組員往往有以下三種消極態(tài)度：得過且過、消極怠工、負(fù)面情緒較多。不良情緒是會傳染的， 班組長 要學(xué)會改變員工的態(tài)

什么是親和圖？ 親和圖（affinity diagrams）是由日本學(xué)者川喜田二郎于1970年前后研究開發(fā)并加以推廣的一種 質(zhì)量管理 方法，又稱為KJ法。所謂親和圖法，就是針對某一問題，充分收集各

由于六西格瑪綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。 為什么說六西格瑪綠帶培訓(xùn)是非常有必要的？

在績效考核中，一個(gè)重要的內(nèi)容就是目標(biāo)管理。 1.建立目標(biāo)的過程 班組建立目標(biāo)的過程就是PDCA。其中P（plan）就是制定計(jì)劃，明確班組工作的目的和方向；D（do）是指執(zhí)行時(shí)要依法辦事

在績效考核中，一個(gè)重要的內(nèi)容就是目標(biāo)管理。 1.建立目標(biāo)的過程 班組建立目標(biāo)的過程就是PDCA。其中P（plan）就是制定計(jì)劃，明確班組工作的目的和方向；D（do）是指執(zhí)行時(shí)要依法辦事

心態(tài)是指人的心理狀態(tài)，好的心態(tài)可以提升員工的工作效率，使員工的思維活躍、靈感迸發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人在積極心態(tài)下比消極心態(tài)下的工作效率高6%。心態(tài)除了可以影響人的行為之外，

石油化工行業(yè)效益最大化是資源利用率的最重要的評判指標(biāo)，石油化工行業(yè)的利潤空間日益狹窄，管理上迫切要求再上新臺階。石煉化公司開展六西格瑪項(xiàng)目后，效益有了明顯提升，與