5S現(xiàn)場(chǎng)管理的效果：

　　通常水準(zhǔn)高的工廠整理，整頓，清掃進(jìn)行的很好，秩序在維持當(dāng)中。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理不是為富裕的工廠運(yùn)行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。
　　工廠的不必要，不均一，不合理而引發(fā)的問(wèn)題點(diǎn)根源診斷的技法。

　　（1）  實(shí)現(xiàn)安全，無(wú)災(zāi)害事業(yè)工廠
　　（2）　品質(zhì)向上

　　＊發(fā)生‘精度管理’的問(wèn)題。
　　（3）　準(zhǔn)備時(shí)間縮短

　　＊在長(zhǎng)達(dá)半天的準(zhǔn)備時(shí)間中30分鐘的尋找時(shí)間是不起眼的，但為了生產(chǎn)加急產(chǎn)品時(shí)，3分鐘的尋找時(shí)間也是致命性的。

　　（4）　設(shè)備保全

　　設(shè)備故障很多時(shí)，負(fù)責(zé)不了同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的多工程。
　　（5）　在工（在生產(chǎn)線產(chǎn)品）、庫(kù)存最小化

　　在不注意的地方，有很多過(guò)剩的保存品。

　　（6）  浪費(fèi)的減少
　　* 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 進(jìn)行不好的工廠里 很多種浪費(fèi)（在庫(kù)、品質(zhì)低下、能率低下、原價(jià)上升）是看不見(jiàn)的。