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看板管理規則三：不合格品絕對不能送到后工序

看板管理 規則三：不合格品絕對不能送到后工序 如果不遵守第三項規則，看板方式就會完全被破壞。如果在后工序發現不合格品，因為該工序一點兒庫存也沒有，所以只好將生產...

精益生產資訊1552020-01-16

企業實施看板管理的規則二

看板管理 規則二：前工序僅按被領走的數量生產被后工序領走的物品 如果遵守規則一和規則二，全部生產工序就結合在一起，形成了一種流水作業的形式。通過嚴格遵守這兩項規...

精益生產資訊2092020-01-16

企業實施看板管理的規則一

為了實施看板方式的目的一一準時生產，必須遵守下面的使用規則。 看板管理 的規則一：后工序必須在必需的時候，僅按必需的數量，從前工序領取必需的物品 如果僅是生產部...

精益生產資訊1032020-01-16

企業實施看板管理的8個步驟

企業實施看板 管理 的8個步驟： 1、后工序的運工把所必需數量的領取看板和空托盤（集裝箱）裝到又車或臺車上，去往前工序的零部件存放場，這時，正是攜下來的領取看板...

精益生產資訊2432020-01-16

【精準管理】通常的生產方式與豐田生產方式的不同點

一、豐田生產方式不等于看板方式 看板方式是協調地管理全公司的生產，將必需的產品，在必需的時候僅按必需的數量制造出來的一個信息系統，使用看板的制造方式，以準時生產...

精益生產資訊2232020-01-16

企業班組中管理可能誘發 “破窗效應”的若干因素

（1）規章制度不嚴密、不完善 一個班組的作風來源于班組的風氣，取決于班組中正氣和邪氣誰占主導地位。規章制度是進行班組管理的重要依據，是全體員工必須遵守的行為規范...

精益生產資訊1282020-01-16