企業(yè)實(shí)施看板管理的規(guī)則二
日期：2020-01-16 / 人氣： / 來(lái)源：m.xdqq.com.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽： 看板管理
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看板管理規(guī)則二：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)走的物品
如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二，全部生產(chǎn)工序就結(jié)合在一起，形成了一種流水作業(yè)的形式。通過(guò)嚴(yán)格遵守這兩項(xiàng)規(guī)則，所有的生產(chǎn)工序之間就保持了同步生產(chǎn)（平衡）。如果某個(gè)工序出現(xiàn)了問(wèn)題，雖然所有的工序都有可能停車(chē)，但是至少保持了各工序之間的平衡。因而，豐田生產(chǎn)方式具有實(shí)現(xiàn)這種理想的流水線(xiàn)方式的機(jī)制。結(jié)果，各個(gè)前工序保有的庫(kù)存可以變得最小。
第2項(xiàng)規(guī)則的附加規(guī)則如下：
①生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)量，沒(méi)有看板不進(jìn)行生產(chǎn)。
②當(dāng)前工序生產(chǎn)多種零部件時(shí)，必須按各看板送達(dá)的順序進(jìn)行生產(chǎn)。
因?yàn)楹蠊ば驗(yàn)榱藢?shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，要求以一個(gè)或以小批量方式供應(yīng)零部件，作為前工序，按照后工序的頻繁要求，必須頻繁地進(jìn)行作業(yè)切換，所以，前工序必須掌非常迅速地進(jìn)行作業(yè)切換的方法。
作者：博革咨詢(xún)
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