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山東浩航家具五金在市場(chǎng)中多方考察選擇博革，和博革簽約后，重慶博革迅速組建專項(xiàng)小組入駐企業(yè)。團(tuán)隊(duì)深入車間一線，對(duì)生產(chǎn)流程、設(shè)備分布、物料流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?

博革咨詢攜手浙江名瑞智能裝備開(kāi)展工廠目視化設(shè)計(jì)，通過(guò)全場(chǎng)景方案優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升安全管理與品牌形象，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、安全水平和客戶合作意向顯著提升，成行業(yè)管理升級(jí)典范。

本規(guī)劃項(xiàng)目涉及對(duì)工業(yè)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包含對(duì)智能工廠整體布局、車間精益布局規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、自動(dòng)化線體，物流及輔助設(shè)施規(guī)劃、目視化設(shè)計(jì)等服務(wù)內(nèi)容，可滿足未來(lái)多元化的生產(chǎn)需求。

2013年以寶鋼金屬武漢制罐公司為試點(diǎn)單位，以精益理念為核心，利用全面可視化的各類工具，對(duì)整個(gè)工廠系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)地梳理改善，并制訂了《寶鋼金屬全面可視化手冊(cè)》供客戶

2018年1月25日，某個(gè)人護(hù)理股份有限公司迎來(lái)了T5S（現(xiàn)場(chǎng)管理5S、目視化）項(xiàng)目1S整理階段的認(rèn)證。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的意識(shí)70%是從“視覺(jué)”感知開(kāi)始的；而可視化管理，則是現(xiàn)場(chǎng)管理用途非常廣發(fā)的輔助性管理手段。