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    連續(xù)型生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)模式的最有效手段,但是博革在服務(wù)于各類企業(yè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),不同行業(yè)、不同的企業(yè)發(fā)展階段、不同的供應(yīng)鏈管理水平、不同的自動化水平、不同的員工專業(yè)化水平等都對連續(xù)型生產(chǎn)的構(gòu)建產(chǎn)生影響。


    博革咨詢依托20多年的精益咨詢經(jīng)驗(yàn),深入研究企業(yè)產(chǎn)品工藝,導(dǎo)入博革咨詢自動化設(shè)備團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)線設(shè)計(jì)制作廠家,以最快的速度實(shí)現(xiàn)真正意義上的精益生產(chǎn)線,大幅度縮短生產(chǎn)周期、減少生產(chǎn)過程庫存、提高人均生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)過程不良率。



生產(chǎn)線體設(shè)計(jì)五步法

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                       01        

                      生產(chǎn)線體總體設(shè)計(jì)


 

    博革咨詢將根據(jù)主打產(chǎn)品的中長期規(guī)劃,現(xiàn)場實(shí)際測量各工序生產(chǎn)節(jié)拍、計(jì)算LOB效率、從效率最大化和柔性最佳以及廠房實(shí)際尺寸限制條件出發(fā),不同線體條件下的線體總體設(shè)計(jì)方案,包括:


● 線體的類型選擇(皮帶線、滾筒線、鏈板線等)

● 線體形狀的選擇(一字型、L型、U型等)

● 線體骨架及主體尺寸(長度、寬度、高度等)

● 線體排布方向及數(shù)量的確定(橫向、縱向等)

● 不同線體工位數(shù)量以及LOB效率



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                          2.1 

               工位布局詳細(xì)設(shè)計(jì)(小型產(chǎn)品裝配工位)

 

    小型產(chǎn)品的工位設(shè)計(jì)一般與精益線、皮帶線、倍速鏈方式進(jìn)行連接。此類工序設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)要考慮以下事項(xiàng):


● 作業(yè)人員的動作半徑大小

● 作業(yè)人員的5不消除,如不挑選、不轉(zhuǎn)身、不彎腰、不尋找、不離開的消除

● 工序?qū)S霉ぞ叩鹊醐h(huán)設(shè)計(jì)

● 生產(chǎn)過程物料補(bǔ)充及空箱回收便利性設(shè)計(jì)

● 生產(chǎn)過程中的自工序完結(jié)設(shè)計(jì)

● 生產(chǎn)過程中的防錯設(shè)計(jì)

● 生產(chǎn)過程中的SMED快速換型設(shè)計(jì)

● 工序的電子SOP的設(shè)計(jì)



                          

                     2.2 

        工位布局詳細(xì)設(shè)計(jì)(中型產(chǎn)品裝配工位)


    中型產(chǎn)品的工位設(shè)計(jì)一般與滾筒線、鏈板線、托盤線方式進(jìn)行連接。此類工序設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)要考慮以下事項(xiàng):


● 產(chǎn)線的高度、搬運(yùn)的距離等                          ● 助力機(jī)械的應(yīng)用

● 工序?qū)S霉ぞ哕嚨脑O(shè)計(jì)                                 ● 生產(chǎn)過程中的自工序完結(jié)設(shè)計(jì)

● 生產(chǎn)過程中的防錯設(shè)計(jì)                                 ● 工序的電子SOP的設(shè)計(jì)             

● 生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)的自動采集                          ● 生產(chǎn)過程中的SMED快速換型設(shè)計(jì)

● 物料存儲區(qū)域的規(guī)劃,特別要關(guān)注物料的齊套

● 保證工序質(zhì)量的裝備的應(yīng)用,如壓裝設(shè)備、回轉(zhuǎn)設(shè)備等






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                    2.3 

        工位布局詳細(xì)設(shè)計(jì)(大型產(chǎn)品裝配工位)


    大型產(chǎn)品一般采用固定工位生產(chǎn)模式,它的流動主要體現(xiàn)在物料配送的流動和生產(chǎn)人員的流動。此類工序設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)要考慮以下事項(xiàng):


● 工位的數(shù)量與總體產(chǎn)能的匹配性

● 物料存儲區(qū)域的規(guī)劃,特別要關(guān)注物料的齊套       ● 工序的電子SOP的設(shè)計(jì)

● 預(yù)裝工序的位置與生產(chǎn)進(jìn)度的管理等                     ● 助力機(jī)械的應(yīng)用

● 生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)用物流設(shè)施的規(guī)劃                                   ● 工序?qū)S霉ぞ哕嚨脑O(shè)計(jì)

● 生產(chǎn)過程中的自工序完結(jié)設(shè)計(jì)                                ● 生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)的自動采集

● 生產(chǎn)過程中的防錯設(shè)計(jì)                                          ● 生產(chǎn)過程中的SMED快速換型設(shè)計(jì)




                     03 

                      工裝器具詳細(xì)設(shè)計(jì)


    工裝器具的統(tǒng)一性規(guī)劃設(shè)計(jì)與生產(chǎn)人員的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量保證、現(xiàn)場5S管理、以及物流配送的效率等關(guān)系密切。

    博革咨詢一般根據(jù)物料的形狀、大小、重量、使用頻率以及價(jià)值等考慮,為不同的工位、物料進(jìn)行全面的系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中要貫穿“”的設(shè)計(jì)理念作為指導(dǎo)思想。

   1. “”:符合工作現(xiàn)場的實(shí)際情況,其要求是尺寸盡可能地小,裝的數(shù)量盡可能少,用增加配送次數(shù)來換取寶貴的空間資源。對我們來說,也有利于現(xiàn)場管理,利于搬運(yùn)、取用及保持現(xiàn)場的整潔美觀。

   2. “”:主要是結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要靈巧,避免笨重感。要巧妙地利用工位器具的空問,在占用空問不變的情況下,盡可能多裝零件。同時(shí),還要考慮現(xiàn)場工人操作方便,省時(shí)省力

   3. “”:應(yīng)該是設(shè)計(jì)的重點(diǎn),在保證穩(wěn)定的前提下,盡可能采用鋼管、鋼網(wǎng)來替代角鋼、槽鋼等材料,目前大量采用的可折疊鋼筋骨架工位器具將成為未來的趨勢。

   4. “”:設(shè)計(jì)構(gòu)型各尺寸的比例不僅要考慮零件尺寸,電要以黃金分割為重要參考。工位器具的整體結(jié)構(gòu)要考慮工作現(xiàn)場的美觀,同時(shí),還要充分考慮易清潔、易維護(hù),盡可能避免突出的、尖角的結(jié)構(gòu),以免造成現(xiàn)場操作人員的劃傷等。





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                     04 

                        線體吊裝設(shè)施設(shè)計(jì)


    生產(chǎn)線體要保證可拓展性和柔性,因?yàn)椴└镒稍儗Ξa(chǎn)線的水電氣規(guī)劃(強(qiáng)電槽、弱電槽、壓縮空氣管、中央空調(diào)冷風(fēng)管道設(shè)計(jì)、抽風(fēng)管道規(guī)劃設(shè)計(jì))主要以吊裝模式進(jìn)行。

   

    產(chǎn)線設(shè)計(jì)過程中,應(yīng)用人體工學(xué)的特點(diǎn),對立體空間對利用上深入研究,比如工作照明燈的位置設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工具器具的吊環(huán)位置和選型、工位電源的設(shè)計(jì)、三色指示燈的設(shè)計(jì)、強(qiáng)制節(jié)拍顯示屏的設(shè)計(jì)、工位風(fēng)扇以及物料支撐臺板的設(shè)計(jì)等。






                     05 

                        自動化改善升級


    線體自動化改善包括全面自動化、局部自動化、簡易自動化等。


    對產(chǎn)能不叫穩(wěn)定、數(shù)量較大的產(chǎn)品,博革推薦采用全面自動化模式(需要現(xiàn)場數(shù)字化升級配合推行)


    對多品種小批量產(chǎn)品或未來產(chǎn)能不確定的產(chǎn)品,博革推薦采用局部自動化或簡易自動化模式。此類自動化升級需要自動化設(shè)備廠家與精益咨詢團(tuán)隊(duì)的緊密配合。


    博革將協(xié)助我們的客戶以更快的速度、更穩(wěn)健的方式、逐步實(shí)現(xiàn)燈塔工廠。


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標(biāo)桿客戶服務(wù)輸出

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)所處的自動化、數(shù)字化成熟度階段,派駐具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家型顧問團(tuán)隊(duì),提供現(xiàn)階段最佳的產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案

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Boge Advantages

為什么要選擇博革

 

  • 1

    50大

    中國管理機(jī)構(gòu)

    ·20年行業(yè)積累行業(yè)好評率高的機(jī)構(gòu)

    ·中企聯(lián)推薦中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

    ·中國制造2025編制參與單位

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    ·中日韓中小企促進(jìn)會指定專家機(jī)構(gòu)

    ·中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)會員單位

  • 1

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    專家咨詢顧問

    · 碩土、博士學(xué)位以上人員18名

    · 在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

    · 世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名

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    · 在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年

    · 咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年

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    ROI投入回報(bào)率

    · 近5年平均年化收益為2.7億

    · 近5年每年服務(wù)客戶為50家

    · 近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

    · 近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

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    · 全程透明化消費(fèi)、無隱形消費(fèi)

    · 輕松在線服務(wù)、快速答疑

    · 第一時(shí)間拜訪、定制化方案

    · 專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

    · 項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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