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2017年TPM管理三大維度推進(jìn)心得

日期:2017-01-21 / 人氣: / 來(lái)源:m.xdqq.com.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: TPM管理 TPM推進(jìn)

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  從上一家公司離開(kāi),考慮良久,最終決定來(lái)到紫江做TPM。可能很多事情都很難把它斟至完美,在TPM工作實(shí)行上會(huì)遇到一些難度,而從事TPM工作的員工也偶爾會(huì)對(duì)繁瑣的工作感到煩惱。

  下面從作用、指標(biāo)、作業(yè)三大維度來(lái)分別描述一下我的TPM推進(jìn)工作。

  一、作用:

  有些問(wèn)題的確難以避免的,但我想說(shuō)的是做事情一定不能只看表面。就像做TPM所期待的效果也有有形效果和無(wú)形效果兩種形式。

  有形效果:從提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品的不良率,減少各類(lèi)不必要的損耗,節(jié)約成本,為公司贏得更多的利潤(rùn)。

  無(wú)形效果:企業(yè)開(kāi)展TPM活動(dòng)產(chǎn)生無(wú)形效果相對(duì)于有形效果來(lái)說(shuō)往往更有意義,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展更加深遠(yuǎn)。無(wú)形效果有企業(yè)體制革新、工廠形象改善、創(chuàng)新文化的行程和員工改善意識(shí)的增強(qiáng)。

  TPM,一個(gè)讓員工看似很煩躁、看似意義不大的工作,其實(shí)都是在一點(diǎn)一滴的對(duì)公司和員工產(chǎn)生潛移默化的影響。如果這項(xiàng)工作成為每一位員工的習(xí)慣之時(shí),我想這才是TPM成功之日,才能真正讓公司和所有的員工受益。

  二、指標(biāo):

  和公司生產(chǎn)效益以及盈利息息相關(guān)的非指標(biāo)莫屬。從機(jī)臺(tái)的OEE、OPE到合格率能深刻反映機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況和對(duì)公司效益產(chǎn)生的影響。設(shè)備部的備品備件金額、動(dòng)力費(fèi)用等指標(biāo)能深刻反映公司生產(chǎn)消耗的情況,減少消耗才能降低成本,降低成本才能創(chuàng)造公司的最大價(jià)值。從質(zhì)量部總合格率以及內(nèi)、外部質(zhì)量損失,同樣也是為了減少公司在質(zhì)量上的損失,做好質(zhì)量分析、降低損失率,從而為公司創(chuàng)造最大的效益。指標(biāo)還有很多,這里不一一舉例,但做好指標(biāo)損失的分析、解決問(wèn)題,建立防錯(cuò),所做的工作才能一步步走向正軌。

  三、作業(yè):

  推進(jìn)辦的行動(dòng)計(jì)劃是每位推進(jìn)員和車(chē)間需要著重關(guān)注的。從每天的日常工作到每周的檢查工作以及每月的評(píng)審工作,都是需要我們?cè)谕瓿蓵r(shí)間內(nèi)通過(guò)車(chē)間的配合協(xié)力完成的。具體哪些工作這里不做細(xì)致說(shuō)明了,在這里重點(diǎn)說(shuō)一下作業(yè)的完成該情況。

  說(shuō)到作業(yè),就容易想到我們咨詢(xún)公司的輔導(dǎo)老師。有些員工會(huì)感覺(jué)老師布置的工作很繁瑣,也覺(jué)得這些工作太難去實(shí)行了,而且還要在不是很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完成這些作業(yè)。

  其實(shí)我想說(shuō)的是,每個(gè)人的工作都不是那么容易的。老師們布置作業(yè),自己都是要經(jīng)過(guò)深思熟慮的,他要知道這些工作是能提高車(chē)間員工工作的效率和車(chē)間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的效益。老師布置作業(yè),還要親自去檢查他布置的每項(xiàng)作業(yè),推進(jìn)員不清楚的還要一項(xiàng)一項(xiàng)的去給他解釋。而且老師絕對(duì)會(huì)給你一個(gè)非常適合的時(shí)間去完成這些工作,只要每一位推進(jìn)員真正用心的在做這些事情,一般都會(huì)完成的。其實(shí)老師的目的不是為了完成作業(yè)而布置作業(yè),他最重要的目的是在提高公司指標(biāo)和效益上。推進(jìn)工作還在持續(xù),難免有些員工會(huì)有埋怨,但希望每一位推進(jìn)員可以認(rèn)真地堅(jiān)持下去,我們往后的工作才更簡(jiǎn)單、也會(huì)更好。
2017年TPM管理推進(jìn)心得總結(jié)

  2017年已經(jīng)開(kāi)始了,時(shí)間一天一天的過(guò)去,希望每位員工可以在自己的工作職責(zé)上盡顯才華。我們不存在誰(shuí)針對(duì)誰(shuí),也不存在誰(shuí)高人一等。有合理的建議就提,有好的計(jì)劃就做,這樣才能使公司的效益最大化,才能讓每一位員工從中獲益。

作者:博革咨詢(xún)

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