生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

　　1.TPM設備管理是企業生產的保證

　　在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，保證生產經營順利進行，確保企業提高產品質量，提高生產效率，從而使企業獲得最高經濟效益。

　　在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

　　“工欲善其事，必先利其器”，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為企業沉重的包袱。

　　而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。

　　TPM設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態作保證，是不可能很好地履行合同規定的。

　　一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往會失去市場，給企業的發展帶來嚴重的影響。

　　TPM設備管理也是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。 　　2.TPM設備管理是企業提高效益的基礎

　　企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。提高企業經濟效益，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

　　1）加強TPM設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

　　2）企業內部多數人是圍繞設備工作的，要提高這些人的工作效率，關鍵是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

　　3）加強TPM設備管理，提高設備運轉效率，是節約能源、降低原材料消耗的重要手段，也是降低零部件消耗，減少維修費用支出，延長大修周期的重要手段。