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　　一、企業(yè)介紹

　　某智能中壓開關公司是某國有電氣股份有限公司下屬分公司之一。是國內綜合實力較強的集研發(fā)、設計、制造、試驗、系統集成及銷售為一體的現代化開關設備生產制造企業(yè)之一。

　　公司產品廣泛應用于西氣東輸、南水北調、三峽工程，呼-遼、葛-滬、錦-蘇等直流輸電工程，青島薛家島充換電站、武廣高鐵、武漢地鐵、鄭州地鐵等國家重點工程項目中，為國家的基礎設施建設做出較大貢獻。

　　博革公司與該公司自2012年合作至今，成為該集團公司的長期戰(zhàn)略合作伙伴。不斷為該集團公司旗下的多個分公司提供改善服務。

　　接下來我們就以該集團公司旗下某分公司產線效率提升項目為例進行講解。

　　二、項目改善（目標選擇/問題分析/改善對策分析/執(zhí)行計劃）

　　1、項目目標選擇

　　2、問題分析

　　運用線平衡法分析出影響效率的問題點

　　裝配線改善機會：

　　1.分閘簧專用工裝設計；

　　2.各工位定置管理；

　　3.9#線外輔助工序工裝設計；

　　4.生產線自主清掃，潤滑；

　　5.建立生產線日報制度和異常響應制度；

　　6.專用氣動槍槍頭設計；

　　7.設計專用工裝，支撐9#工序裝配精度；

　　8.12#工位異常流程梳理；

　　9.12#工位油緩沖油量試驗；

　　10. 工序調整。

　　3、改善對策分析

 

　　最終對策：

　　1.增加極柱放置工位，并使極柱安裝工位成為雙工位，設計專用工裝，提高裝配精度；

　　2.對生產設備進行愛心投資，保證生產設備健康運行；

　　3.對各生產工位工作情況多次錄像，并進行動作分析，剔除動作浪費，合并負荷較低工序。

　　4、執(zhí)行計劃

　　執(zhí)行計劃A：

　　執(zhí)行計劃B：

　　執(zhí)行計劃C：

　　執(zhí)行計劃D

 

　　執(zhí)行計劃E：

 

　　三、項目講解執(zhí)行效果驗證

　　通過改善，整體節(jié)拍時間縮短，效率提升幅度15%-69%。

　　執(zhí)行標準化作業(yè)指導書

　　四、項目改善總結