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　　1.精益生產中節(jié)拍管理的節(jié)拍定義

　　精益生產中節(jié)拍管理分為生產節(jié)拍和市場節(jié)拍（客戶需求節(jié)拍）從生產管理的角度講，生產節(jié)拍就是安排生產的節(jié)奏。生產線按怎樣的步調進行生產，說白了就是生產線隔多久產出一件產品，而市場節(jié)拍就是客戶多長時間需求一件產品。 　　2.精益生產中節(jié)拍管理的作用

　　從精益生產的角度講，市場節(jié)拍的重要性不言而喻。精益生產講究的是按客戶的“需”生產。

　　從這點看出市場節(jié)拍是工廠安排生產的“指揮棒”，其直接影響企業(yè)的人、機、料等生產資源的投入，市場節(jié)拍沒把握好或不清晰，可能會給企業(yè)造成巨大浪費或錯失市場機遇。

　　而生產節(jié)拍是企業(yè)真實安排生產可見的東西。其是企業(yè)標準化的基礎，生產線標準人力配置，標準產能是多少？這些數(shù)據(jù)都來源于生產節(jié)拍。

　　3.精益生產中如何做好節(jié)拍管理？

　　市場節(jié)拍是客戶給出的，我們沒法控制，我們講的節(jié)拍管理主要面對的是企業(yè)內的生產節(jié)拍管理。那么我們應該如何做好生產節(jié)拍管理？

　　3.1 不能隨便變更生產節(jié)拍

　　生產節(jié)拍是以標準作業(yè)為前提的，其涉及的標準人力工裝設備為前提，我們不能隨便變更，在實際生產過程中很多企業(yè)因為趕工隨便提高生產線速度，本來我們要求員工按照標準作業(yè)工作、都有固定的周期時間，而現(xiàn)在人為增加節(jié)拍，肯定回破壞標準化工作，必然會導致品質、效率等問題，如我在河北輔導的一家家電企業(yè)，年底為了趕貨，本來生產線人為配置是22人，其臨時調整為23人，其中有道干燒工序標準作業(yè)上要求要燒夠3分20秒，而其私自縮減至1分30秒，這樣看似加快了生產節(jié)拍，提高了交貨達成率，而實際造成很大的“后遺癥”：大量不良，客訴不斷，最終得不償失。

　　3.2 與市場節(jié)拍對接，及時調整生產節(jié)拍與市場節(jié)拍盡量一致

　　當然生產節(jié)拍不是一成不變的，其必須與市場節(jié)拍步調保持一致，而市場是不斷變化的。

　　所以我們應該變化？

　　兩種情況：

　　①市場需求加大市場節(jié)拍需求變小，對應的生產節(jié)拍變小時：對應的生產節(jié)拍需提速我們可以采用：工藝提升，然后逐步提升至新的節(jié)拍，穩(wěn)定后并標準化。或更直接-增加生產線體。

　　②當市場需求變小，生產節(jié)拍增大，生產節(jié)拍需減速時怎么辦？可以減少生產線投入，或與其他機種并線等等，當然從精益生產角度講，從一開始產線設計的時候就比較提倡柔性線CELL線，其可以通過調節(jié)人員數(shù)量或變更生產線體數(shù)量不斷調節(jié)生產節(jié)拍，真正意義上做到按節(jié)拍生產，目前這種生產方式很多企業(yè)取得了成功，如以佳能為典型的電子行業(yè)等。