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10個月打造金牌班組系列 4.5: 來源/作者：m.xdqq.com.cn 發(fā)布時間：2022-05-12 00:00:00 瀏覽次數：

4.5 班組交接班與班前會管理

4.5.1 交接班管理

1 交接班的定義

當班人員與接班人員，在特定時間段將工作進行移交的過程。其包含信息傳遞和信息反饋兩大部分。企業(yè)對“交班”“接班”過程進行的流程化、制度化的管理，就叫交接班管理

2 交接班需傳遞和反饋的兩大內容

班組長是通過管理生產過程中的人、機、料、法、環(huán)五大要素，實現質量、成本、生產交付、安全、士氣和效率六大目標。

表4-X 生產過程五大要素的異常狀態(tài)

表4-X 本班六大目標的完成情況

3 交接班管理流程

4 交接班管理輸出

《交接班記錄表》是在交接班過程中幫助我們實現上、下班之間的有效“交” “接”的工具。表格需包含的基本要素包含：

六大目標的“目標值” 和“本班實際值”、異常情況以及目前的處理狀態(tài)、設備狀態(tài)、安全狀況、工藝技術變更信息、品質狀況、車間意見和領導指示、其他信息等

表4-X 交接班記錄表

一、當班主要KPI日清

產量

質量

人員

安全

作業(yè)時間

工具使用情況

本班產量

效率損失

計劃數

目標

應到

目標

計劃

是否停線

□是 □否

停線總時長

( )min

停線原因

實際入庫數

實際

實到

實際

本班人均產量

□設備故障

( )min

□物流故障

( )min

□品質故障

( )min

□其他故障

( )min

二、當班狀態(tài)反饋

1、設備

故障

□是 □無

交接狀態(tài)

□正常 □異常

報修情況

□是 □否

目前狀態(tài)

備注

已反饋

□設備部

□工段長 □車間主任

2、生產準備

物料是否

□是 □否

計劃是否變更

□是 □否

已反饋

□工段長 □車間主任 □物流部

計劃變更

批次

狀態(tài)

機型

缺料信息

工序

物料

3、安全狀況

安全事故

□有 □無

是否有安全隱患

□是 □否

已反饋

□工段長 □車間主任 □安全室

事故狀態(tài)

整改狀態(tài)

4、工藝技術變更信息

通知

□有 □無

信息來源

□工藝技術 □研發(fā)

已傳遞

□員工 □組長 □工段長

變更說明

5、品質信息

零部件異常

批量事故

整改情況

6、車間意見和領導指示

交班人

交班時間

接班人

接班時間

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