1. 六西格瑪推進(jìn)組織 

　　a） 六西格瑪管理成功推進(jìn)實(shí)施的重要保證就是運(yùn)轉(zhuǎn)良好的組織結(jié)構(gòu)。博革根據(jù)客戶的情況，特制定組織結(jié)構(gòu)。

　　b） 本組織結(jié)構(gòu)圖主要體現(xiàn)關(guān)鍵組織的關(guān)鍵角色。分為三種，即管理監(jiān)控層；協(xié)調(diào)推進(jìn)層，以及項(xiàng)目實(shí)施層。

　　c） 六西格瑪需要有專(zhuān)門(mén)的人才專(zhuān)注于企業(yè)變革管理，以及方法論、工具的研究，在企業(yè)中指導(dǎo)應(yīng)用并取得效益。 　　 2. 六西格瑪項(xiàng)目管理 

　　2.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程以及管控重點(diǎn)

　　從選項(xiàng)工作開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)案管理，把管理重點(diǎn)放在了與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、過(guò)程把控以及方案的落實(shí)及落地上。

　　a）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：

　　①解決難題，降低成本

　　②創(chuàng)新文化，無(wú)邊界溝通

　　③提高滿意度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　④培養(yǎng)核心人才，儲(chǔ)備干部

　　b）管理核心要點(diǎn)：

　　①緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略

　　②倡導(dǎo)者審批，財(cái)務(wù)部確認(rèn)

　　③過(guò)程節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制

　　④方案落實(shí)、落地

　　c）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程：

　　①項(xiàng)目選擇——②項(xiàng)目注冊(cè)——③項(xiàng)目輔導(dǎo)——④項(xiàng)目變更申請(qǐng)——⑤項(xiàng)目完成報(bào)告⑥典型案例——⑦項(xiàng)目抽查——⑧指標(biāo)跟蹤

　　2.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全流程管理辦法

　　建立客戶特色的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全流程管理辦法，包含以下：

　　項(xiàng)目選擇管理辦法、項(xiàng)目組織管理辦法、項(xiàng)目注冊(cè)管理辦法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法、項(xiàng)目輔導(dǎo)管理辦法（內(nèi)部）、項(xiàng)目輔導(dǎo)管理辦法（外部）、項(xiàng)目看板管理辦法、項(xiàng)目抽查管理辦法、項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法、公司級(jí)巡查管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目組溝通管理辦法、項(xiàng)目變更管理辦法、項(xiàng)目最佳實(shí)踐管理辦法、項(xiàng)目結(jié)案管理辦法、項(xiàng)目生命周期管理辦法。

 　　3. 六西格瑪培訓(xùn)管理

　　3.1六西格瑪培訓(xùn)全流程管理

　　從項(xiàng)目選擇開(kāi)始，培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為項(xiàng)目成功實(shí)施的必要而堅(jiān)實(shí)的支撐，企業(yè)需要快速搭建完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)人才并合理配置崗位，將六西格瑪理念滲透至日常工作

　　a）培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：

　　①培養(yǎng)獨(dú)立培訓(xùn)能力，搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系

　　②快速培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，基于數(shù)據(jù)決策工作

　　③合理配置人才崗位，全面滲透日常工作

　　b）管理核心要點(diǎn)：

　　①關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略，培養(yǎng)核心人才

　　②培訓(xùn)目的明確，培訓(xùn)模式統(tǒng)一

　　③嚴(yán)格過(guò)程管控，搭建內(nèi)部體系

　　c）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程：

　　①項(xiàng)目選擇——②人員信息——③培訓(xùn)計(jì)劃——④出勤管理——⑤試題庫(kù)——⑥培訓(xùn)結(jié)果——⑦項(xiàng)目實(shí)施——⑧講師培養(yǎng)

　　3.2六西格瑪培訓(xùn)管理辦法

　　建立客戶特色的六西格瑪培訓(xùn)管理辦法，包含以下：

　　①培訓(xùn)課程體系管理辦法

　　②參培資格審核管理辦法

　　③培訓(xùn)滿意度管理辦法

　　④內(nèi)部教材開(kāi)發(fā)及管理辦法

　　⑤考試題庫(kù)管理辦法

　　⑥內(nèi)部講師培養(yǎng)及管理辦法

　  4. 六西格瑪溝通管理

　　4.1六西格瑪溝通管理機(jī)制相關(guān)辦法建立

　　建立客戶特色的六西格瑪溝通管理機(jī)制，包含以下：

　　①項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理辦法

　　②項(xiàng)目中期評(píng)審管理辦法

　　③項(xiàng)目結(jié)案評(píng)審管理辦法

　　④項(xiàng)目月度調(diào)動(dòng)會(huì)議管理辦法

　　⑤現(xiàn)場(chǎng)巡查會(huì)議管理辦法

　　⑥項(xiàng)目組日清會(huì)議管理辦法

　　⑦咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)管理辦法

　　4.2對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理辦法-培訓(xùn)效果

　　a）培訓(xùn)前：

　　培訓(xùn)計(jì)劃、考卷準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備

　　b）培訓(xùn)實(shí)施：

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考試監(jiān)考、過(guò)程記錄

　　c）培訓(xùn)后：

　　效果調(diào)查、成績(jī)分析、出勤分析

　　d）匯總分析改善：

　　問(wèn)題匯總、改進(jìn)建議、下次跟進(jìn)

　　4.3對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理辦法-項(xiàng)目輔導(dǎo)

　　a）輔導(dǎo)前：

　　輔導(dǎo)計(jì)劃、報(bào)告準(zhǔn)備、問(wèn)題準(zhǔn)備

　　b）輔導(dǎo)中：

　　項(xiàng)目溝通、問(wèn)題咨詢、建議記錄

　　c）輔導(dǎo)后：

　　效果調(diào)查、評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)建議

　　d）匯總分析改善：

　　問(wèn)題匯總、改進(jìn)建議、下次跟進(jìn)

　　5. 六西格瑪考核激勵(lì)

　　5.1六西格瑪考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

　　一般來(lái)講對(duì)六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中考核與激勵(lì)的對(duì)象共有三種：組織、項(xiàng)目和個(gè)人。

　　a）優(yōu)秀組織：

　　領(lǐng)導(dǎo)資源支持、推進(jìn)組織構(gòu)建、項(xiàng)目完成情況、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)參與情況

　　b）優(yōu)秀項(xiàng)目：

　　項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、項(xiàng)目收益、報(bào)告邏輯性、推廣示范作用、項(xiàng)目指標(biāo)提高率、工具技術(shù)應(yīng)用

　　c）輔導(dǎo)后：

　　項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、培訓(xùn)、日常應(yīng)用、教材開(kāi)發(fā)

　　5.2六西格瑪考評(píng)與激勵(lì)辦法

　　①推進(jìn)辦考核與激勵(lì)辦法

　　②職能部考核與激勵(lì)辦法

　　③項(xiàng)目組考核與激勵(lì)辦法

　　④優(yōu)秀項(xiàng)目組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)辦法

　　⑤黑帶、綠帶資格認(rèn)證管理辦法

　　⑥項(xiàng)目審計(jì)管理辦法