所謂5why分析法，又稱(chēng)“5問(wèn)法”，也就是對(duì)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)“為什么”來(lái)自問(wèn)，以追究其根本原因。

　　5why法的關(guān)鍵所在：鼓勵(lì)解決問(wèn)題的人要努力避開(kāi)主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問(wèn)題的根本原因。

　　如圖，沿著“為什么——為什么”的因果路徑逐一提問(wèn)，先問(wèn)第一個(gè)“為什么”，獲得答案后，再問(wèn)為何會(huì)發(fā)生，以此類(lèi)推，問(wèn)5次“為什么”，或者更多，以此來(lái)挖掘出問(wèn)題的真正原因。 　　雖為5個(gè)為什么，但使用時(shí)不限定只做“5次為什么的探討”，主要是必須找到根本原因?yàn)橹?，有時(shí)可能只要3次，有時(shí)也許要10次，如古話(huà)所言：打破砂鍋問(wèn)到底。

　　5WHY分析法的經(jīng)典案例

　　讓我們來(lái)看看豐田汽車(chē)公司前副社長(zhǎng)大野耐一是怎么通過(guò)運(yùn)用5WHY法來(lái)找到工廠(chǎng)設(shè)備停機(jī)的根本原因

　　有一次，他在生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現(xiàn)機(jī)器總是停轉(zhuǎn)，雖然修過(guò)多次，但仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。于是他詢(xún)問(wèn)工人機(jī)器停機(jī)的原因。

　　于是出現(xiàn)了下面的問(wèn)答對(duì)話(huà)：

　　★問(wèn)題一：為什么機(jī)器停了？

　　答案一：因?yàn)闄C(jī)器超載，保險(xiǎn)絲燒斷了。

　　★問(wèn)題二：為什么機(jī)器會(huì)超載？

　　答案二：因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不足。

　　★問(wèn)題三：為什么軸承會(huì)潤(rùn)滑不足？

　　答案三：因?yàn)闈?rùn)滑泵失靈了。

　　★問(wèn)題四：為什么潤(rùn)滑泵會(huì)失靈？

　　答案四：因?yàn)樗妮嗇S耗損了。

　　★問(wèn)題五：為什么潤(rùn)滑泵的輪軸會(huì)耗損？

　　答案五：因?yàn)殡s質(zhì)跑到里面去了。

　　經(jīng)過(guò)連續(xù)五次不停地問(wèn)“為什么”，才找到問(wèn)題的真正原因和解決的方法，在潤(rùn)滑泵上加裝濾網(wǎng)。

　　如果員工沒(méi)有以這種追根究底的精神來(lái)發(fā)掘問(wèn)題，他們很可能只是換根保險(xiǎn)絲草草了事，真正的問(wèn)題還是沒(méi)有解決。