6S管理中清掃具體有哪些內容？博革6S咨詢專家介紹，6S管理中的第3個S就是清掃，清掃的對象主要是現場區域的地面，墻壁，墻角，設備，管道、管線、門窗，柜子，物品，配件，貨架，半成品、成品等事項。我們做好清掃工作，也能提高產品質量。6S管理要求在清掃的過程中要對清掃的對象進行點檢，挖掘問題改善問題。清掃的效率要想提高就要遵守清掃的原則及使用一些專用的清掃工具。

　　一、地板（面）的清掃的推行

　　1.6S管理清掃要做個人區域分擔圖， 地面標記放置臺車，在制品等區域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置示意圖。

　　2.先用掃把清掃，不要的東西統統清除，然后再用拖把清掃，清掃的過程中要注意防止灰塵飛揚污染其它區域或物品，考慮在清掃前灑水。

　　3.6S管理清掃地面后我們再進一步的清掃，浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗 ，來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 ，特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止，確保清掃的效果。

　　4.6S管理清掃前要考慮如何改善杜絕粉塵，污染的來源，如果發現有機器漏油 ，先把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 ，點檢并查明記錄后，按照順序來改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 ，要確認設備的間隙，要制作防止污染源擴散的改善方法。，粘性物的附著 ，追求粘性物來源加以改善。，或設法利用遠無塵粘貼紙張，減少污染擴散。

　　二、清掃有助于溝通和交流

　　6S管理養成好的清掃習慣后不僅提高產品質量，也促進員工之間的友誼。在日本有許多企業在工作開始或結束時，都會拿出5分鐘左右的時間，全體打掃衛生。不要認為清掃是一件浪費時間的累人的事，其實清潔打掃是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個干凈舒適的工作環境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個溝通和交流的平臺，增進員工之間的友誼，讓我們能夠凝聚一股團結的力量，創造一種團隊的精神，給公司及個人創造更多的價值……

　　三、清掃區域的劃分

　　6S管理要按照個人所負責的區域制訂清掃區域圖，以平面圖的形式體現，把企業的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分到個人。公共區域可利用輪值和門前承包的方式，門前承包的區域將列入總結評比條件之一，人越少，責任區越大，評比的系數就會越高。所以不必互相推讓，而且要力爭多承擔。清掃工作必須做到責任到人，但也需要做到互相幫助，團隊友愛。

　　四、查找污染源

　　6S管理推進后我們每天不停地在做清掃，灰塵，油漬等垃圾每天不停地產生。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源，確保產品品位。

　　五、建立清掃基準和制度

　　6S管理清掃除了責任到人外，還需要建立一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔，讓員工更有激情去工作。

　　六、清掃也是檢查工作

　　清掃就是點檢，不檢查就會臟，這是6S管理的基本功能之一，這與不扔掉就無法徹底整理的意思相同，是一個非常重要的概念。清掃不但只是清潔打掃工作，而且還是點檢工作，在做清掃工作的同時也是在做檢查工作，包括看得到的和看不到的地方，縱然是小小的一個問題，也能在你認真的清掃的過程中得以發現，阻止大問題的發生。對一些設備，既使是內部的污垢、油膩、灰塵，也要打開蓋板，對內部進行清掃，在清掃中例行設備的點檢工作，這樣可以發現平時注意不到的缺陷，找出設備的潛力問題，減少損失。

　　七、清掃的維持

　　企業的高層以要考慮要成立一支5S管理稽查隊，徹底稽查整理、整頓、清掃不力的區域，與紅牌小組的不同之處就是不使用紅牌，當場指出做得不好的地方，并記錄下來，勒令馬上改善。兩者最大的區別就是5S稽查隊可直接稽查員工的行為紀律問題，而且是長期服務的。紅牌小組只是對物而不對人。而且紅牌小組的實施時間不宜太久。高層領導帶著撿垃圾，就是清掃的第一步。清掃是一項人人參與的活動，不但不會覺得累，反而會覺得身心愉快。高層領導應該以身作則，做好榜樣，給員工起到一個帶頭作用，員工也會跟著去做，不可以單靠行政命令或一些規章制度去維持，6S管理清掃只有兩個方面一起推進才會獲得更大的效果。

　　八、清掃要借助工具：

　　6S管理清掃要學會利用工具，根據清掃的區域和部位，用最合適的工具進行，不僅會提高清掃的效率也確保清掃過程中的安全性。清掃工具應找一個固定的位置來存放，并制作一個工具架，下部考慮一個拉水盒。

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