對于一個現代化的公司來說，PMC管理生產計劃與物料控制非常重要。博革精益咨詢老師認為，在PMC管理生產計劃與物料控制層面上，所有的PMC人員（即生產計劃與物料控制人員）都是生產部門的上司。

　　在一個建立了現代化管理制度的企業中，生產計劃與物料控制應該是一個統籌部門；生產計劃與物料控制層面的工作是所有生產進程的前提，如果生產計劃與物料控制層面的工作進行得不夠順利，那么所有的生產流程都會受到延誤。

　　因此，現代企業要充分重視生產計劃與物料控制工作的重要性，公司的組織架構、崗位職責、制度和流程都要圍繞生產計劃與物料控制來制定。

　　物料管理部門的統籌作用具體體現在兩個方面：

　　其一，在產品研發過程中，物料管理部門要與研發部門相協調，同步參與研發過程。物料部門參與了研發過程，就會更明白產品的指標標準范例，更有利于采購工作；

　　其二，物料部門可以督促研發部門的進度以便符合其排期要求。物料部門的統籌作用還體現在工程更改的時候，如果出現了工程更改的情況，物料部門有必要與研發部門溝通，譬如是否可以把呆料改作它料。

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