精益制造豐田模式的14項原則九：培養深請公司理念的領袖
日期：2019-09-27 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
自豐田公司創辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項原則
原則9:培養深請公司理念的領袖，使他們能教導其他員工。
·寧愿從企業內部栽培領導者，也不要從企業外聘用。
·不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。領導者必須是公司理念與做事方法的模范。
·一位優秀的領導者必須對日常工作有事無巨細的了解，方能成為公司理念的最佳教導者。
作者：博革咨詢
