精辟！6s管理的“6S”一句話解釋
日期：2019-06-17 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標(biāo)簽： 6s管理 6s咨詢 6s推行
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
6s管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)降低成本、增加利潤。如果從理論上去學(xué)習(xí)6s管理，會發(fā)現(xiàn)很簡單，但實際上現(xiàn)在絕大數(shù)工廠都無法真正的做到6s。
一句話解釋是6s管理
1s整理：區(qū)分用與不用的
2s整頓：將要用的定位
3s清掃：將物品清掃干凈
4s清潔：形成制度養(yǎng)成習(xí)慣
5s素養(yǎng)：提高修養(yǎng)自我規(guī)范
6s安全：確保人物文件安全
推行6S管理的目的
提升團(tuán)隊意識，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。
追求低成本、高效率、高品質(zhì)。
消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
關(guān)于6S的基本認(rèn)知
6S的針對是現(xiàn)場，最主要是生產(chǎn)現(xiàn)場
6S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭
6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化
6S通過每人每件事操作到位，提升整體水平
作者：博革咨詢
