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班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)課程

日期：2017-07-03 / 人氣： / 來(lái)源：m.xdqq.com.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：

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　　班組長(zhǎng)技能提升管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績(jī)效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀，以對(duì)班組長(zhǎng)的勝任能力分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，以期通過(guò)系列班組長(zhǎng)培訓(xùn)，塑造新時(shí)代班組長(zhǎng)的關(guān)鍵能力，提升企業(yè)的班組管理水平，增強(qiáng)基層管理者和員工的綜合素養(yǎng)。

　　一、角色認(rèn)知

　　1.如何進(jìn)行班組建設(shè)

　　小組名稱(chēng)、口號(hào)等（小組）

　　班組建設(shè)方案

　　2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

　　制作角色關(guān)系圖（小組）

　　班組長(zhǎng)在公司運(yùn)營(yíng)中的角色關(guān)系圖
班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)

　　3.班組長(zhǎng)的時(shí)間管理

　　班組長(zhǎng)的一天（小組）

　　班組長(zhǎng)的一天標(biāo)準(zhǔn)check list

　　二、班組管理

　　1.目標(biāo)管理與班組績(jī)效

　　班組目標(biāo)確定及班組績(jī)效考核方式

　　班組目標(biāo)及績(jī)效考核手冊(cè)

　　2.工作教導(dǎo)

　　工作教導(dǎo)流程

　　工作教導(dǎo)計(jì)劃、作業(yè)分解、四階段法實(shí)踐及評(píng)價(jià)

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作者：博革咨詢(xún)

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（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

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我們的服務(wù) Our Services

我們以國(guó)際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶(hù)提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

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我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢(xún)專(zhuān)家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

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