博革精益生產(chǎn)咨詢公司介紹：企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，能夠最大限度地減少生產(chǎn)占用資源，提升公司整體管理水平。結(jié)合精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比具有如下優(yōu)勢：

　　1、人力資源利用優(yōu)勢

　　通過用戶的有效拉動，把典型的“成批與排隊(duì)”的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為連續(xù)流動，可以使整個系統(tǒng)中的勞動生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)時間會大大的縮短。

　　2、產(chǎn)品的質(zhì)量更高

　　產(chǎn)品的品種也更符合市場需求，同時生產(chǎn)過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明，精益生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品質(zhì)量可提高3倍，廢品及工傷事故會下降5O%以上。

　　3、新產(chǎn)品開發(fā)周期短

　　由于產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)采取并行工程，據(jù)資料統(tǒng)計：可以縮短研制周期50%-70% ,節(jié)省研制費(fèi)用30% -40% ,減少報廢和返修50%以上，設(shè)計變更次數(shù)減少50%以上并能使產(chǎn)品具有良好的工藝性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　4、在制品庫存極少

　　精益生產(chǎn)追求零庫存生產(chǎn)，這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產(chǎn)周期。同時成品庫存與制造成本都很低。由于是準(zhǔn)時化生產(chǎn)，嚴(yán)格按需要投產(chǎn)，成品庫存是大量生產(chǎn)方式庫存水平的1 /4。零庫存的目標(biāo)與零缺陷的要求都可以降低產(chǎn)品的制造成本。

　　5、廠房的空間小

　　采用精益生產(chǎn)，同樣規(guī)模工廠的生產(chǎn)面積只有大量生產(chǎn)方式工的1 /2 ,投資也只有1 /2。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有世界專業(yè)的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊(duì)，用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問題，詳情請致電：021-62373515 ，我們將竭誠為您服務(wù)。