有的企業是5S管理，有的企業是6S管理。5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。6S比5S管理多了一個S叫做“安全”，英文為“Safety”。5S管理缺少“安全”管理，是不是安全得不到保障，是不是推行6S才更為科學？答案是否定的，事實上，如果將5S管理中的每個S都會對安全有相應的管控。

　　一、整理中的安全

　　整理即區分要與不要，將不要的物品處理掉。當工作場所清爽起來時，安全性也大為增加。明顯的，私拉亂接、用途不清、一片混亂的情況大為減少。

　　二、整頓中的安全

　　整頓即劃分區域，并用三定原則對物品進行定置管理。合格品區、待檢區、作業區以及危險（品）的標識，有助于提醒人們勿要亂走亂闖。如在鑄件車間，立上一塊銘牌，上面寫著：“高溫區域，非工作人員，請勿靠近！”一般人等將不會誤闖其中。

　　三、清掃中的安全

　　清掃中有三掃，分別是掃黑、掃漏、掃怪。清掃不僅是掃除臟污，同時也是掃除漏水漏電漏氣以及各種異常狀況。

　　清掃在掃除臟污的基礎上進行點檢，發現各種微缺陷和異常狀況。做好這一點，可以說基本掃除了各種危險源。這是清掃在安全管理方面的重要作用。

　　四、清潔中的安全

　　清潔意味著制度化與規范化，訂立各種細致的制度與標準。這當中就包括危險源的識別以及各種安全規范。

　　五、素養

　　素養是一種習慣與自律，形成人人相互關愛的工作氛圍。

　　通過長期訓練，員工樂意遵守各項包括安全要求在內的規范，共同營造一個安全、人性化與高效的作業環境。

　　結語：

　　只要5S管理做得足細與深，安全管理就可以足夠到位。無論5S管理或6S，本身并無優劣。只要做得精細，安全都有保障。對于一些特殊行業，如化工、重工等行業將安全劃立為一個獨立的S進行管控，強調其重要性及方法論，也是不錯的做法。無論5S管理或者6S，都是很棒的現場管理方式。