精益生產對現場品質控制原則與方法
日期：2019-12-05 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產對現場品質控制原則與方法。精益生產以為不良的發生往往是管理上的問題，能夠經過改動管理方法實現，因此在精益生產管理模式下的現場質量操控辦法是簡略而有用的，有些辦法甚至起到“一招鮮”的作用。規范工作是指徹底消除工作浪費，使操作者的工作規則化、定時化。
精益生產對現場品質控制原則與方法：
1、規范的資料（精益管、接頭及附件）規劃拼裝專用工位器具及生產體系；
2、組建簡略，應用靈敏，不受部件外形和工位空間、場所巨細的限制；
3、改造簡潔，可隨時隨需擴展構造功用；
4、最大程度發揮現場員工的創造性，持續不斷地改進現場的精益生產管理；
5、資料可重復使用，節省生產成本，支持環保；
6、精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件外表；
7、提高生產功率，提升職工整體素質，潛質激起。
標準作業也為成本、交期、安全、培養新人和多能工做出巨大的貢獻。
以上介紹了一些精益生產對現場品質控制原則與方法，其實我們重要的是掌握精益生產的精髓，既解決問題，消除浪費。當你準備引入以上現場品質控制方法時，建議你先不要馬上使用，首先要問一問自己“我到底需要的是什么？”“我的最終目標是什么？”根據不同的需求和不同層次的需要選擇方法，要堅信精益生產中所強調“以需求來實現拉動”。最后無論采用了什么方法都要進行評價是否幫助我們解決問題了。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03