精益生產(chǎn)名詞解釋：適度裝備與多方案同步進(jìn)行的開發(fā)工程
日期：2019-12-02 / 人氣： / 來(lái)源：m.xdqq.com.cn / 熱門標(biāo)簽： 精益生產(chǎn) 精益管理
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right-sized tool (適度裝備)
一個(gè)容易操作、維護(hù)、能迅速換模、容易搬運(yùn)，安裝后能以小批量進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)備。這種裝備有助于投資和人力的線性化。
適度裝備的例子包括：小型洗衣機(jī)，熱處理烤箱，以及噴漆室等，那些可以放置在一個(gè)工作單元的裝備，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的設(shè)備。
參見：Capital Linearity（投資線性化)，Labor Linearity（人力線性化)
對(duì)比：Monuments（大型裝備)
Set-based Concurrent Engineering (多方案同步進(jìn)行的開發(fā)工程)
在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目初期，首先研發(fā)出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，并制造原型產(chǎn)品，將各產(chǎn)品性能都進(jìn)行比較之后，才開始確定最終設(shè)計(jì)方案。
根據(jù)Toyota和Denso的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)過程需要有實(shí)質(zhì)性的組織學(xué)習(xí)。從整體來(lái)看，這個(gè)過程比那些基于單一方案的系統(tǒng)時(shí)間短，成本低。但是在開發(fā)過程的初期，就選定一個(gè)設(shè)計(jì)方案，而通常的結(jié)果都是——錯(cuò)誤的開始、修改設(shè)計(jì)項(xiàng)目失敗乃至于最少的回收。
作者：博革咨詢
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