中國設備管理協會標準T/CAPE中遵循的原則三：設備風險管理原則
日期：2019-11-14 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽： tpm設備管理 tpm管理培訓 tpm管理咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
設備風險管理原則
管理閉環
組織應重視設備全壽命周期管理過程中的風險識別及機會把握，包括政策風險和模式風險，建立設備風險管理閉環。
已建有風險評估管理機制的組織，可結合自身管理模式將設備風險管理一并納入評估。
管理原則
組織應明確設備風險管理的原則，包括并不限于：
a) 遵守國家法律法規；
b) 與風險的水平相適應；
c) 盡可能主動而非被動；
d) 對風險變化的評估；
e) 通過提供風險和識別的分類，避免、消除或者控制風險；
f) 與組織運行經驗和采用的風險控制手段的能力相一致；
g) 進行監控并采取行動，確保實施的實時性和有效性。
管理重點
組織應：
a) 明確設備風險的識別方法、發生規律、觸發事件，確保設備風險識別的系統性、全面性和科學性。
b) 明確設備風險評價方法和標準，盡可能采用定量為主的方式評估設備風險。
c) 不斷更新風險識別、風險評估和風險控制的手段，并通過文件加以固化，確保設備管理目標的實現。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03