中國中車精益生產6621運營管理平臺的構
日期：2019-08-28 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
“6621”是指6個管理平臺、6條管理線、2條模擬線和1條工位制節拍化流水生產線。
管理平臺：是把以組織職責分工管理中相對獨立實施的管理要素，按照管理屬性進行跨部門整合，形成管理屬性關聯歸結、管理要素清晰完整、管理實施流程支撐的專業管理平臺。
管理線：是按照管理實施流程順序，把確定的管理要素建立管理工位，明確輸入、輸出標準和量化的管理工位節拍，保證管理任務優質高效運轉的流水線。
6個管理平臺是指市場管理平臺、人力資源管理平臺、資產管理平臺、安全環境管理平臺、售后管理平臺和信息管理平臺，是精益生產推進過程中模擬線建設和工位制節拍化流水生產線的運行基礎，側重資源整合管理，體現資源支撐性。
6條管理線是指設計開發、工藝管理、計劃控制、采購物流、質量管理和成本管理線。其中，設計開發、工藝管理、計劃控制、采購物流是4條主線，有明確的輸出產品，成本管理、質量管理是兩條貫穿全過程的管理控制輔線。6條管理線是主要的管理流程，側重流程標準化管理，體現流程高效性。
2條模擬線就是模擬生產線和模擬配送線。模擬生產線作為工藝管理線的輸出。通過對生產工位現場七大任務和作業管理(節拍時間、作業內容順序、標準在制品)進行模擬仿真,形成制造管理的文件和標準。模擬配送線是生產工位所需要的物料打包采購及配送的管控標準。2條模擬線是連接流水生產線和所有專業管理的紐帶和橋梁,側重策劃、準備管理,體現準備完整性。
1條生產線是工位制節拍化流水生產線,實現制造過程的高品質、高效率和高效益。它是整個運營管理平臺的核心,側重節拍管理,體現實施的可控性。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03