精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)：建立管理表單系統(tǒng)

日期：2019-08-23 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

1.表單系統(tǒng)的建立原則

按精簡、規(guī)范、固化的原則要求建立七大任務(wù)，并落實(shí)到工位的管理表單系統(tǒng)。

精簡：按精益生產(chǎn)管理的精益原則，表單少而精，特別是需要工位操作人員填寫的表單，必須是專業(yè)管理確實(shí)需要，可量化、可收集、有價值的現(xiàn)場數(shù)據(jù)。

規(guī)范：表單格式統(tǒng)一、填寫要求統(tǒng)一、表單管理流程統(tǒng)一、專業(yè)人員的支持和指導(dǎo)統(tǒng)一。

固化：固化專業(yè)部門、車間、工位（班組）各個層面的輸出表單，每張表單上下貫通，內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、填寫人員、部門支持人員固化，形成封閉的管理鏈。

2.表單系統(tǒng)建立的基本程序

第一步，表單設(shè)計和梳理。各職能部門對本專業(yè)管理現(xiàn)行表單進(jìn)行梳理，結(jié)合建立標(biāo)準(zhǔn)工位的要求，將七大任務(wù)表單化。按復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題常態(tài)化，常態(tài)的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情表單化的原則，結(jié)合各專業(yè)管理實(shí)際和子公司內(nèi)部生產(chǎn)單位的不同特點(diǎn)，對表單內(nèi)容、格式、填寫要求、點(diǎn)檢要求等進(jìn)行綜合設(shè)計。

第二步，建立表單支持系統(tǒng)。各專業(yè)部門牽頭，成立職能部門、車間、工位（班組）三個層次的支持系統(tǒng)，明確各層次人員的職責(zé)和任務(wù)。同時，按PDCA管理循環(huán)的要求，設(shè)計收集、匯總、反饋、統(tǒng)計分析工位（班組）表單信息的支持表單，形成下對上層層反饋、上對下層層驗(yàn)證的表單運(yùn)行體系。

第三步，表單評審。班組建設(shè)歸口部門組織各專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、管理專家和相關(guān)專業(yè)人員,對表單進(jìn)行評審。評審要明確表單系統(tǒng)制定和運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,對不符合的項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行修改補(bǔ)充,根據(jù)完善情況,可進(jìn)行多輪評審。定稿后下發(fā)生產(chǎn)單位,征求執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員、工位長(班組長)的意見。

第四步,試點(diǎn)先行。根據(jù)子公司內(nèi)部生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)工作狀況和作業(yè)環(huán)境條件,可先選定1—3個車間進(jìn)行試點(diǎn),待運(yùn)行正常、取得成功經(jīng)驗(yàn)后再逐步推開。

第五步,培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)。表單系統(tǒng)試運(yùn)行前,應(yīng)組織對專業(yè)部門、車間相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),明確現(xiàn)場表單、支持性表單的管理流程、支持系統(tǒng)運(yùn)行和每種表單的具體填寫方法、要領(lǐng)和點(diǎn)檢要求。培訓(xùn)完成后,由各車間專業(yè)人員對工區(qū)長、班組長(工位長)進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),轉(zhuǎn)訓(xùn)時盡可能讓一線人員進(jìn)行實(shí)作訓(xùn)練,從一開始就能正確掌握每種表單的作用和填寫要求,減少正式運(yùn)行后的整改工作量。

第六步,評價、完善、推廣。在表單試運(yùn)行初期,各專業(yè)部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對現(xiàn)場人員填寫表單情況的巡回點(diǎn)檢和指導(dǎo),對不符合項(xiàng)點(diǎn)及時督促整改。對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,要隨時調(diào)整表單內(nèi)容或填報要求,不斷完善表單管理體系。表單系統(tǒng)運(yùn)行3——6個月基本成熟后,可在子公司內(nèi)部全面推廣,使表單管理逐步走上精簡、規(guī)范、高效的軌道。

3.目視化管理板的應(yīng)用

設(shè)置工區(qū)管理板、工區(qū)宣傳板、工位管理板,將工區(qū)工位七大任務(wù)管理表單與現(xiàn)場有機(jī)結(jié)合,在管理板上進(jìn)行定置,使得現(xiàn)場表單信息一目了然,以便管理人員隨時隨地了解現(xiàn)場的管理信息。通過共同監(jiān)督,避免了管理工作“兩張皮”的現(xiàn)象,同時針對現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié),能夠快速有效地制定措施。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列:檢修鉗工崗位職責(zé)必知必會13條← 企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列:氣焊工崗位職責(zé)22條←

精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)：建立管理表單系統(tǒng)

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases