制造型企業(yè)如何持之以恒的推進精益生產？

日期：2019-06-24 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽：精益生產精益咨詢精益管理

歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

企業(yè)精益管理體系建設離不開企業(yè)一把手的領導和支持，離不開分管領導和專業(yè)人員的探索和創(chuàng)新，也離不開企業(yè)管理人員和全體員工的參與和實踐。企業(yè)通過“工程思路”持之以恒地推進精益管理體系建設。

“一把手”工程

構建企業(yè)精益管理體系，打造精益企業(yè)，必須成為“一把手”工程，在思想上提高認識，在工作中堅決推動，始終重視精益、踐行精益、推動精益、督導精益，把推動精益、深化精益作為公司管理工作的重要內容。各企業(yè)“一把手”不斷提高對精益工作的認識，定期組織研究精益工作，定期檢查督導精益工作，使精益管理成為加強企業(yè)管理的核心抓手，實現工作常態(tài)化。精益分管領導和精益業(yè)務骨干，始終圍繞管理目標，分階段扎實推進精益長遠規(guī)劃和年度工作計劃的落實，不斷結合行業(yè)特點和企業(yè)實際，強化和固化精益管理成果，為最終建立企業(yè)特色的精益管理體系承擔責任。始終堅持全員參與、全員行動，用精益的標準和流程，拉動全體員工參與精益、實踐精益、落實精益，不斷倡導精益理念和精益文化，使精益管理成為全體員工的自覺行動。

三個“重點工程”

一是突出生產現場，抓好建立“工位制節(jié)拍化流水生產線”的重點工程，實現產品的精益制造；二是突出專業(yè)管理，抓好建立“6621運營管理平臺”的重點工程，實現專業(yè)運營管理的精益化；三是突出系統(tǒng)協同，抓好建立“供應鏈、產業(yè)鏈、價值鏈一體化管理體系”的重點工程，建設“雙效”（高效率、高效益）的精益企業(yè)。通過抓好這三個“重點工程”，逐步建立起企業(yè)特色的精益管理體系。

追求五個維度效果

企業(yè)管理的核心目標是高品質、低成本、高效率，就是要實現高效率、高品質的制造，實現低成本、高效益的運營。

精益管理同樣也要回歸管理的本源，重點從五個維度評價實際效果：一是現場管理的改善和生產組織的效率；二是安全質量的控制和勞動效率的改善；三是項目管理的組織和產品技術的集成；四是專業(yè)管理的協同和企業(yè)管理的規(guī)范；五是經營指標的改善和精益文化的建立。這些方面也正是企業(yè)建立精益管理體系、提升精益管理水平的目標和方向。

作者：博革咨詢

制造型企業(yè)如何持之以恒的推進精益生產？

熱銷課程 Hot

相關內容 Related

我們的服務 Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases