TPM設(shè)備管理85問系列1~20
日期：2019-06-19 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標(biāo)簽： tpm管理 tpm咨詢 tpm培訓(xùn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
1、TPM管理是什么？
答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance--全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。
2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM的必要條件是什么？
答：
1）最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；
2）設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)計(jì)劃和展開程序；
3）建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制；
4）營造好TPM的企業(yè)文化。
3、 TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？
答：
一是人員的體質(zhì)改善，
二是設(shè)備體質(zhì)改善，
三是企業(yè)的體質(zhì)改善。
4、 TPM管理的三個(gè)“全”指什么？三個(gè)“全”之間的關(guān)系是什么？
答：三個(gè)“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。
5、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？
答：自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。
6、TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？
答：活動(dòng)板、會(huì)議（小組例會(huì)）、OPL（One Point Lesson，單點(diǎn)課程）。
7、小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性？
答：活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過活動(dòng)板可以了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。
8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？
答：
（1）、設(shè)備規(guī)范化管理；
（2）、發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長(zhǎng)周期、最高綜合效率OEE，關(guān)于OEE我們后續(xù)單篇介紹）；
（3）、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；
（4）、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；
（5）、主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；
（6）、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；
（7）、提高檢修質(zhì)量；
（8）、以最佳的備件儲(chǔ)備最大限度的滿足裝置的需求。
9、自主維護(hù)活動(dòng)是？
答：生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動(dòng)。
10、自主維護(hù)的目的？
答：創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場(chǎng)所、辦公室的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級(jí)技術(shù)員。
11、缺陷定義？
答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。
12、設(shè)備維護(hù)最基本的工作是什么？
答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。
13、點(diǎn)檢分類有哪些？
答：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。
14、困難部位主要包括哪幾方面？
答：困難部位包括：清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。
15、什么是清掃點(diǎn)檢活動(dòng)？
答：通過清掃、點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理并改善、復(fù)原的活動(dòng)。
16、點(diǎn)檢中的5感是什么？
答案：?jiǎn)枴⒙劇⒖础⒚⒙牎?/div>
17、初期清掃的活動(dòng)方法？
答：明確每臺(tái)設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，清除污染源的同時(shí)，查找不合理發(fā)生的原因，在進(jìn)行清掃的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/div>
18、什么是定點(diǎn)照相？
答：就是在改善前后對(duì)同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后的狀況。
19、為什么說故障是人為引起的？
答：最終故障是因?yàn)槿说乃伎挤绞胶托袨榈腻e(cuò)誤而引起的。
20、整理活動(dòng)是指？
答：將工作地點(diǎn)的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識(shí)管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03
我們的服務(wù) Our Services
我們以國際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.
我們的成功案例 Our Successful Cases
我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.