品管部門的整體職責(zé)與功能

日期：2019-06-14 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn) 品質(zhì)管理六西格瑪管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

企業(yè)設(shè)立品管組織，就要賦于其相應(yīng)的品質(zhì)控制權(quán)力，并利用品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)來研究、改善企業(yè)品質(zhì)關(guān)況，同時(shí)達(dá)成各職能部門對(duì)品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)，摒除“品質(zhì)是品管部門要做的事”的不良理念，從而達(dá)到群策群力，共同維護(hù)品質(zhì)的氛圍。具體職責(zé)有以下：

品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施；

品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；

進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制訂與執(zhí)行；

制程品質(zhì)控制能力的分析及導(dǎo)常的改善；

制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制；

客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂；

企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理；

量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；

產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；

不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行；

協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)；

協(xié)力廠品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績(jī)效的評(píng)估；

品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；

品質(zhì)成本的分析；

品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；

品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)行；

其他品質(zhì)控制事項(xiàng)的制定。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理與TPM管理的關(guān)系← TPM設(shè)備管理的四大核心價(jià)值←

品管部門的整體職責(zé)與功能

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases