做好品質(zhì)管理的幾個關(guān)鍵點

日期：2019-06-13 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標(biāo)簽：品質(zhì)管理精益管理六西格瑪管理

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1、高階層管理者的重視

員工對品質(zhì)的關(guān)心程度，往往受高層管理者的態(tài)度影響。所以加強(qiáng)品質(zhì)控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應(yīng)避免“出貨第一，品質(zhì)第二”的經(jīng)營理念。

2、明確品質(zhì)控制職責(zé)、權(quán)限

在公司組織內(nèi)，品管部門應(yīng)擁有獨立的品質(zhì)判斷權(quán)力，對品質(zhì)的仲裁權(quán)高于其他職能部門。品管工作權(quán)責(zé)及運作體系必須以文件形式進(jìn)行規(guī)范。

3、品質(zhì)控制工作主要包括以下內(nèi)容：

制定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；保持檢驗標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性；采取糾正措施并追蹤實施效果。

4、強(qiáng)調(diào)落實、執(zhí)行

品質(zhì)控制成功與否，關(guān)鍵取決于人的執(zhí)行程度。加強(qiáng)品質(zhì)執(zhí)行者的品質(zhì)意識與理念的訓(xùn)練，有助于執(zhí)行對品質(zhì)管理”的理解和有效執(zhí)行。

5、重視品質(zhì)分析與總結(jié)

加強(qiáng)品質(zhì)狀況的分析，總結(jié)，有利于職能人員了解品質(zhì)差距的原因，企業(yè)應(yīng)配置專業(yè)的品質(zhì)分析人員，加強(qiáng)品質(zhì)分析與總結(jié)工作。

6、重視品質(zhì)改善

品質(zhì)改善是品質(zhì)控制的目的，企業(yè)要通過品質(zhì)開發(fā)及品質(zhì)計劃的制訂，達(dá)到品質(zhì)維護(hù)、保證、提升與改善的目的。

7、品質(zhì)改善循環(huán)及維護(hù)的執(zhí)行（PDCA）

8、開展“質(zhì)量評比”活動。

通過質(zhì)量評比，加強(qiáng)員工對品質(zhì)的重視，推動品管工作順利進(jìn)行。

９、推行5S活動（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）

5S的中心要素為：提高素養(yǎng)。推行5S管理活動，可以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作態(tài)度。

作者：博革咨詢

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