企業(yè)實(shí)施6S管理必須要成立6S推進(jìn)組織

日期：2019-06-12 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標(biāo)簽： 6s管理培訓(xùn) 6s咨詢 6s推進(jìn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

首先要明確地是，在決心推進(jìn)6S之前首先要拋棄個(gè)人英雄主義，絕對(duì)不能單兵作戰(zhàn)，因?yàn)檫@是一場(chǎng)全員參與的持續(xù)斗爭(zhēng)，只有這樣才能保證絕對(duì)勝利。你可以一個(gè)人擦好一張桌子，一個(gè)人打掃一間辦公室，你可以提出令人佩服的6S推進(jìn)提案，但你永遠(yuǎn)無法一個(gè)人成功推行6S，因?yàn)槟悴梁玫淖雷訒?huì)被堆放東西，你打掃的辦公室會(huì)轉(zhuǎn)眼間恢復(fù)原樣，你的推進(jìn)提案無人跟進(jìn)……

所有人都要弄清楚的是，成功的6S推進(jìn)，需要方方面面的參與，需要大家在實(shí)施中提出有意義的見解，需要大家在實(shí)施過程中主動(dòng)學(xué)習(xí)自己應(yīng)該掌握的技能，需要大家充分理解自己在組織中的角色，把自己分內(nèi)的工作落實(shí)好。所以，一開始就要組建6S推進(jìn)組織，讓大家在6S發(fā)起階段就參與進(jìn)來。千萬不要指望一聲令下，員工就會(huì)主動(dòng)積極地參與進(jìn)來，有條不紊地開展工作。

從開始建立6S推進(jìn)小組時(shí)就要找好合適的組長(zhǎng)，這關(guān)系到小組在正式開展工作時(shí)是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。6S組長(zhǎng)是企業(yè)6S推進(jìn)的成敗的最終責(zé)任人，因此建議由企業(yè)高層管理者最好是企業(yè)最高執(zhí)行者來做組長(zhǎng)。6S組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)小組工作，批準(zhǔn)執(zhí)行6S推進(jìn)計(jì)劃，監(jiān)督各部門6S推進(jìn)進(jìn)展情況，提供資源保證6S小組的正常工作，評(píng)價(jià)6S最終結(jié)果。小組成員通常是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，是各個(gè)部門6S最終結(jié)果的責(zé)任人和受益人。

6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)整個(gè)6S的計(jì)劃制定，計(jì)劃實(shí)施過程管控，負(fù)責(zé)評(píng)定計(jì)劃落實(shí)情況，負(fù)責(zé)起草或管控6S相關(guān)文件，并跟蹤文件執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。因此要花必要的時(shí)間進(jìn)行小組成員培訓(xùn)，認(rèn)真聆聽組織內(nèi)部的各種不同聲音，及時(shí)進(jìn)行溝通，始終保持組織成員目標(biāo)的高度一致性。

當(dāng)6S小組成立并選出了合適的組長(zhǎng)后，就要花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使來自不同部門的各路英雄形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)組織。首先要讓大家明白6S小組的工作目的，以及公司對(duì)整個(gè)小組的要求和期待；其次讓大家明白各自具體的職責(zé)和必要的工作技能。當(dāng)大家知道具體的工作目標(biāo)和執(zhí)行方法時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就具備了必要的士氣。因?yàn)榇蠹抑懒藶檫_(dá)到目標(biāo)所要采取的必要手段，只要采取幾個(gè)具體的手段就能確保組織成功。這樣大家就不會(huì)為怎樣達(dá)到目標(biāo)而恐慌，也不會(huì)降低小組執(zhí)行計(jì)劃的能力。

小組啟動(dòng)后還要制定組織條例進(jìn)行內(nèi)部約束、管理，但制定時(shí)要避免與公司的規(guī)章制度相沖突，相關(guān)條例要按公司文件管控流程生成、執(zhí)行。

小組成員同時(shí)擔(dān)任著宣傳員、播種者的角色，他們向自己的同事下屬解釋正在發(fā)生的關(guān)于6S的事情，以便取得個(gè)員的支持理解。如果他們本身對(duì)6S理解的非常到位，他們的熱情就會(huì)同時(shí)感染他人，而這是公司正常宣傳活動(dòng)所不能達(dá)到的效果。這些小組成員還是未來的培訓(xùn)師、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的講解員，有了這些組員的協(xié)助，企業(yè)未來的6S培訓(xùn)、6s的實(shí)施就有了事半功倍的效果保障。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

食品行業(yè)TPM管理中的六源← 企業(yè)實(shí)施6S管理的意義←

企業(yè)實(shí)施6S管理必須要成立6S推進(jìn)組織

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases