5S管理的實施細則與持續改善
日期：2019-04-01 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽： 5s管理 5s管理培訓 5s咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5S管理的實施
5S推進導入實施要分段進行。
第一階段：按企業《5S管理規定》各部門及生產單位開展自查分析。
第二階段：在各部門及生產單位打造5S樣板區。
第三階段：制定5S考核方法和激勵制度。
第四階段：在企業中全面推廣實施。
第五階段：監督檢查與考評總結。
5S管理監督檢查與考評
企業依據《5S考核細則》標準，對各部門及生產單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核。開展三級達標管理掛牌考評活動。如：5S一級達標考評分90以上；5S二級達標考評分70～90分；5S三級達標考評分60～70分。基層應堅持周檢查，月評比制度，并將考評結果公示。對在監督檢查和考評中優秀的、有管理創新意識和改善提案給予獎勵。對檢查有問題的責任人要拿出整改措施，限期整改。
5S管理的持續改善
持之以恒是5S成功的關鍵，持續改進（符合PDCA循環）是基礎。5S管理的實施要長抓不懈，在強制的手段下會使5S活動變成一種形式，繼續實施5S會由形式變成行事，行事變為自覺，自覺成自然，自然成習慣，習慣變成性格，最后形成文化。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03