工廠生產(chǎn)車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)是什么？

日期：2019-03-27 / 人氣： / 來(lái)源：m.xdqq.com.cn / 熱門標(biāo)簽： tpm管理 5s管理車間現(xiàn)場(chǎng)管理

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

1.“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用逐漸顯現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，在5S管理與TPM協(xié)同的活動(dòng)中，通過(guò)每月舉行的“改善之旅”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，查看環(huán)境變化和安全措施落實(shí)情況，在這種近距離的交流，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解到基層現(xiàn)狀，傾聽(tīng)到員工心聲，改進(jìn)了工作作風(fēng)，促進(jìn)了管理人性化，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)自身的安全理念，繼而營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，保證了安全工作方向，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中核心作用，使安全管理工作更具有好的效果。

2.全員參與的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)

在5S管理內(nèi)容與TPM協(xié)同推行方案中，向每一個(gè)人分配了明確的任務(wù)和職責(zé)，由員工自主下功夫想辦法去落實(shí)職責(zé)和任務(wù)。在整理階段，全員一起實(shí)施整理，清除廢物，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。在整頓階段，使區(qū)域布局、物品定位趨于合理，方便取用和歸還，排除了尋找浪費(fèi)的時(shí)間和尋找過(guò)程中的焦慮情緒。在清掃階段，全體員工進(jìn)行徹底的清掃，力求現(xiàn)場(chǎng)整潔明亮，創(chuàng)造無(wú)垃圾、無(wú)污染的清潔車間。在過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、OA網(wǎng)絡(luò)和板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)大力開(kāi)展宣傳，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、報(bào)告會(huì)，征集提案，表彰活動(dòng)，競(jìng)賽和檢查評(píng)比活動(dòng)激活了員工的參與熱情。

3.安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任筑起安全堅(jiān)實(shí)的壁壘。開(kāi)展樣板區(qū)示范引領(lǐng)，制定樣板區(qū)5S管理與TPM管理的考核細(xì)則，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)展板，記錄著樣板區(qū)創(chuàng)建歷程，逐步向非樣板區(qū)推進(jìn)，逐漸將員工的工作規(guī)范化。5S與TPM協(xié)同管理將工作區(qū)域劃分到個(gè)人，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，讓每個(gè)員工清楚地知道自己的工作內(nèi)容，知道該干什么，怎么干，干到什么程度。在大量的勞動(dòng)實(shí)踐中，使員工的意識(shí)形態(tài)發(fā)生潛移默化的變化，員工的行為向自主主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，員工的工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、精神面貌和素養(yǎng)有所提高，工作中通過(guò)與設(shè)備的零距離接觸，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、運(yùn)用5W2H的方法創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，增強(qiáng)了員工 “我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的屬地安全意識(shí)。

4.環(huán)境得到進(jìn)一步改善

通過(guò)整理、整頓、清潔，設(shè)備點(diǎn)檢、管道巡視，創(chuàng)造出一個(gè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。物品一塵不染、定置擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、物流暢通有序。異常情況便于迅速發(fā)現(xiàn)并得到及時(shí)處理，使之恢復(fù)正常，促進(jìn)了隱患排查和治理工作，真正將預(yù)防為主落到了實(shí)處。在5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)中，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素考慮粉塵控制措施和方法，堅(jiān)持預(yù)防和管理并重，通過(guò)污染源、泄漏源的治理，實(shí)施定期清掃，消除了粉塵爆炸的條件，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。環(huán)境育人，創(chuàng)造出以人為本的工作環(huán)境，使員工安全舒適地工作的同時(shí)促進(jìn)其素養(yǎng)的養(yǎng)成，可以有效避免破窗效應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

為什么說(shuō)企業(yè)推進(jìn)TPM管理一定會(huì)做5s管理？← 定置管理中的工藝研究該怎么做？←

工廠生產(chǎn)車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)是什么？

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases

工廠生產(chǎn)車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)是什么？

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases

工廠生產(chǎn)車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)是什么？