精益生產JIT產品的生產周期
日期：2019-02-22 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產 供應鏈管理 生產周期
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
推行JIT生產并不是要徹底否定現狀，也不是完全照搬其他企業的經驗與方法，而應該首先分析企業自身是如何組織生產的，從而把企業在組織生產過程中存在的問題暴露出來，然后運用JIT的一系列方法進行變革與改善。要分析企業自身組織生產的特點則必須首先了解產品的生產周期。
在現代生產中，產品的生產周期（Lead Time）是被企業管理者反復強調的一個概念，簡稱L/T。如圖所示，產品的生產周期是由信息處理周期和實物流動周期組成的。信息流、實物流和資金流將企業、客戶以及供應商這三者有機地連接在了一起。
產品生產周期的構成
1.信息處理周期
不同的產品具備不同的生產特點。例如，汽車生產廠家一般按照訂單進行生產，而電器生產企業則按照市場預測來組織生產。無論是按照訂單，還是按照市場預測來組織生產，首先要進行的是接受訂單、形成銷售決議，然后制定出生產計劃并下發到各個制造車間，再根據生產計劃向供應商發出采購訂單。信息的流轉形成了一條從客戶到供應商的信息流，完成一次信息流所需的時間構成信息處理周期。
2.物品流動周期
供應商在獲得采購訂單后，在采購周期內向企業供應原材料；企業經過加工周期、組裝周期和送貨周期，將成品送到客戶手中?？梢?，物品流轉的方向是從供應商到客戶，與信息流轉的方向是相反的。物品的流轉形成實物流，物品完成流轉所需的時間構成物品流動周期。
無論是JIT生產管理還是供應鏈管理，核心問題之一都是如何壓縮產品的生產周期，亦即如何壓縮信息處理周期和物品流動周期。信息處理周期和物品流動周期的縮短會促使資金流轉的速度加快，資金流轉所創造的利潤也就會大幅增加。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03