中小企業工廠“全員催料”困境剖析三：倉庫黑洞
日期：2018-12-24 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽： 精益物流 精益生產 精益供應鏈
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運營部門坐一天，看他們一天下來有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場發生劇烈波動，否則運營部門的工作重點一般放在減少庫存、優化流程等能提高價值的事情上；管理不善的廠則經常是上至運營總監，下到普通職員，催料成了每天的工作重心，不停地在救火。如果自身是大廠還好，因為訂單夠大在供應商那里有一定話語權，往往是優先供應目標。而許多小廠商則只能悲催地跟在供應商后面不斷調整自己的計劃，交期延誤也就成了應有之意。
倉庫問題：倉庫是一個大黑洞。
小型工廠一般沒有比較完善的ERP系統和倉管系統，這種情況下對人的素質要求就變高了，很遺憾的是該廠開業半年換了十一任倉庫主管，動蕩的人事變動使倉庫的管理制度一直沒有得到機會完善。第十一任主管是從車間生產主管的位置上調過去的，以前沒有管理倉庫的經驗，不過其人能力比較強，花了兩個月時間慢慢建立起了一套制度，但因為倉管員工資低人員不斷流失的原因，并沒有很嚴格的執行，而且留下來的幾個倉管素質也并不足以勝任該職位——連基本的物料計算和料卡都能寫都漏洞百出（應該也有管理不嚴的原因）。所以經常能看到一種情形：訂單快結單的時候發現物料不夠了，這顆料少幾十個、那顆料少幾片，查來料數據，包括備損是來齊了的，而且根據產線去倉庫領用的報廢數據，備損是夠用的，但是倉庫就是找不到應該存在的那些物料，于是只好去買。訂單一完結生產下一個型號的時候，各種不見的物料陸陸續續地從各個角落里冒出來了。
開始我們百思不解，后面發現倉庫管理有兩個漏洞：一是產線去領料的時候常常不點數，而是一箱一箱搬，但有時候供應商為方便有一些箱子會把尾數多裝進去；還有一個漏洞就是，因為產線損耗超標會被集體罰款，領料員又跟倉管比較熟，所以在產線有少量損耗后經常去倉庫偷偷拿幾個料，倉管看到了脾氣不好的訓一下，脾氣好的看他們拿得不多干脆不吱聲。于是每次結單的時候計劃、采購、生產、倉庫都會因為料不夠扯皮、吵架，最后往往是集體買單。開業半年時有過一次盤點，總共損耗了價值十四萬多塊的物料，這筆錢最后由運營部門（計劃、采購）和生產部門（車間、倉庫）集體買單，上至經理，到到普通員工，全部罰了一遍。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03