企業成功推行精益生產的參考要點
日期：2018-12-11 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產 精益生產推進
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
推行精益生產應該是循序漸進的，應該是有自己的規劃與目標，有自己的計劃和方案的。下面這些要點，聊以參考推進過程中的參考。
一、認真審核自己的現狀，了解自己缺少什么。最需要補什么。任何企業在任何時候都會有問題，但是這些問題是不是制約了企業的發展，是不是目前最需要解決的。需要系統審視和分析。如果自己不會就請專家來吧。
二、努力學習相關基礎知識。必要的外訓或內訓。
三、掌握知識中的原理和自己企業中的關系。
四、組織你認為可以推動的人來推進這次變革，并給予這個組織行政權。
五、找到幾個合適推進的區域進行試點，以掌握推進的技巧。
六、總結試點中的問題和有效的方法，并研究對應的標準化和改善措施。
七、全體培訓試點中的方法。
八、建立一個全體推進目標管理制度和全員參與改善制度。
九、擬定3天改善日。
十、定期總結和匯報。
十一、組織交流、觀摩和發表。
十二、營造公開、透明之學習競爭的工作環境。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03