6S管理活動的內容和目的
日期：2017-07-23 / 人氣： / 來源：m.xdqq.com.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
6S：整理、整頓、清潔、規范、素養、安全
6S管理的含義：
整理（Sort）：是指將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。
整頓（Straighten）：是指將必要的物品分門別類按照規定的位置合理擺放，并加以標識。
清潔（Sweep）：是指清除并防止工作場所內的臟污，保持其干凈整潔。
規范（Standardize）：是指將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責落實到每個崗位、每個職工。
素養（Sustain）：是指養成良好習慣，自覺遵章守紀，培養進取精神，樹立團隊意識。
安全（Ssfety）：是指貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在生產、工作中確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。
6S管理的目的：
創建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環境和人文環境，使員工在良好的工作環境中，保持飽滿的精神狀態，有利于提高工作質量和產品質量，增強用戶信心，提高企業的凝聚力和向心力。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03